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绩效管理体系设计咨询项目 薪酬及绩效考核体系交流;导读;薪酬管理办法——目 录;薪酬结构：固定＋变动＋福利，兼顾稳定感和激励性的调和性薪酬;目前薪酬结构：不拆分基本工资与岗位工资;目标薪酬结构划分：2 种类型结构;不同职级人员的岗位工资浮动比例不同;职能部门的薪酬管理办法;销售部门薪酬管理办法;部门经理薪酬管理办法;薪酬的确定：岗位价值排序;将岗位职级与薪酬档级对应，员工可以看到发展的空间;岗位排序结果与薪酬档级的对应结果示例;为对员工的优秀表现予以正强化，公司设立单项奖;导读;绩效考核体系;绩效考核的指导思想;绩效考核的良性循环方式;考评者和被考评者;绩效考核机构——绩效考评小组;考核的时间周期;绩效考评标准的制定原则;员工的考核从三个方面全面衡量;公司的战略目标和职务说明书相结合得出岗位的关键业绩指标（KPI）;个人考核的方法：关键绩效指标考核（示例）;年度个人能力、态度考核;年度个人考核的综合成绩;导读;个人业绩考核结果的运用：薪酬发放;年度个人业绩、能力、态度考核结果的运用：晋升;年度个人业绩、能力、态度考核结果的运用：降级;年度个人业绩、能力、态度考核结果的运用：员工培训发展;祝大家新年快乐！
谢 谢!;END
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