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2020-03-24 发布于浙江
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工作分析小结.docx

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PAGE1 / NUMPAGES1 职位分析小结 2010级人力资源管理1班卢一节职位分析概述一、职位分析的含义职位分析是指了解组织内的一种职位并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人能够了解这种职位的过程。6个W和1个H 二、与职位分析相关的概念 1、行动2、任务3、职责4、岗位5、职位6、职位族7、职业8、职业生涯三、职位分析的作用和意义（一）职位分析为其他人力资源管理活动提供依据 1、职位分析为人力资源规划提供了必要的信息 2、职位分析为人员的招聘录用提供了明确的标准 3、职位分析为人的培训与开发提供了明确的依据 4、职位分析为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础 5、职位分析还为科学的绩效管理提供了帮助（二）职位分析对企业的管理具有一定的溢出效应第二节职位分析的具体实施一、职位分析的时机二、职位分析的步骤（一）准备阶段（二）调查阶段（三）分析阶段 1、整理资料2、审查资料3、分析资料（四）完成阶段三、职位说明书的编写 1、职位标识2、职位概要3、履行职责4、业绩标准5、工作关系6、使用设备7、工作的环境和工作条件8、任职资格9、其他信息四、职位说明书的发展趋势第三节职位分析的方法一、定性的方法（一）访谈法（二）非定量问卷调查法（三）观察法（四）关键事件技术（CIT）（五）工作日志法（六）工作实践法二、量化的方法（一）职位分析问卷法（二）管理职位描述问卷（三）通用标准问卷（四）O*NET系统（五）只能职位分析法（六）弗莱希曼的职位分析系统法（七）职位分析计划表法