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绿城集团 成本管理体系培训 ;课程主要内容;合约规划主要优化点及价值说明（）;标准工程合约规划的工作意义;标准工程合约规划制定原则;标准工程合约规划的制定与管理;完善集团标准合约规划，并与成本科目和财务核算科目对接;项目工程合约规划制定原则;项目合约规划的流程;合约规划编制培训课件;课程主要内容;战略采购主要优化点及价值说明（2）;3.战略采购8步法：形成系统的战略采购体系;非常紧密的合作关系(技术共享、联合开发、战略协同等)
“命运共同体”(超长期，甚至是无限期的合作); 战略采购——采购方式分类; 战略采购——采购方式对比; 建立年度战略采购规划，对已实施的战略采购进行评价，采取调整措施，并规划新建战略采购内容; 战略采购年度规划包含三部分：
已实施战略采购情况：包括已实施战略采购协议名称、战略供方名称及协议到期日期。
战略采购调整：年内计划调整的已实施的战略采购，调整方向包括协议终止、供方调整、协议价格调整、供货模式调整、协议其他条款调整等，并计划调整时间。
新建战略采购：计划年内新建战略采购的产品，规划启动时间及完成时间、供货方式、采购方式等。供货方式可分为甲供、甲定乙供，采购方式可分为招标、直接谈判。
;1. 年度战略采购规划-产品适用性分析;2. 战略采购年度计划;3. 单项战略采购策划;;4.产品研究;4.产品研究;5.潜在供方调研评估;5.潜在供方调研评估;6.合作建立; 7.战略采购实施 ;8.战略供方管理;供方管理;课程主要内容;成本信息库主要优化点及价值说明（4）;;材料设备价格库; 成本信息库的建设 ; 成本信息库使用 ;
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