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- 2020-03-24 发布于湖南
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公司中层领导考核制度
随着公司的不断壮大,管理类人员日益增加,为使系统内各分支机构对所管辖的管理类人员的绩效考核达到统一,以便于横向管理,特制订此绩效考核标准,各分支机构的高管人员需以此标准为蓝本进行所管辖的管理类人员绩效考核工作。
一、被考核人员范围
1.???隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员;
2. 岗位重要的主管人员。
二、?考核内容 1.安全
1.严格执行各项安全操作规程。 2.经常开展安全活动,开好周例会,不定期进行认真整改、清除隐患。 3.贯彻“安全第一、预防为主”。
4. 按规定穿戴好劳保用品,认真执行安全生产。
5.特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。
6.非本工种人员或非本机人员不准操作设备。
7.学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导,不得独立操作。
8.对每个危险源制定一套严格的安全管理制度,通过技术措施和组织措施对重大危险源进行严格监控和管理。
9.在重大危险源设置明显的安全警示标志。
10.对重大危险源每月至少检查一次,并做好检查记录。
11.对检查中发现的重大危险隐患,及时进行整
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