Bom清单运营管理执行制度-林湘.docVIP

第一条 目的 BOM清单是MRP的基础，是制造令发料的计算依据，同时是制造流程的依据，更是用来核算产品成本的基础。由于BOM表影响范围很大，内容必须随时保持正确、及时更改。为了确保BOM表准确无误，现针对相关责任部门，订立以下制度。 第二条 营销中心职责 负责把客户订单资料（包括合同评审及详细相关资料）传递给工厂并完善跟进。 第三条 研发部职责 负责产品BOM物料清单的编制、审核及受控发布。 第四条 工程部职责 负责产品标准物料清单的完善，即将研发部制作的产品标准物料清单转化成用于生产的物料清单，确保客户订单在大量生产之前，杜绝生产物料清单出现不完善或不准确情况。 第五条 ERP 编码工程师职责 负责ERP中物料清单的生成、修定及按工程部指令对文档的受控发布。 第六条 资料传递的流程和责任 作为责任部门的营销中心接到订单后，及时将客户订单（包括合同评审及详细相关资料）传递给工厂。如工厂研发部认为资料不齐全或不够详细，营销中心责任人必须及时配合研发部工程师获得更详细的资料，以利于BOM表的制定与完善。如由于营销中心责任人提供的资料不齐全，而又不给予及时的响应，配合相关资料的完备，导致影响BOM清单的编制，营销中心责任人负全责。 第七条 标准物料清单的制定和发布受控流程 研发部经理接到订单后，应按以下两种情况分别处理： (一) 第一种情况是订单为老产品（标准产品）时，研