项目范围之类责任和活动顺序的确定.pptxVIP

主要内容：;4.1 建立项目目标;为什么需要目标？;;项目目标;目标制定的SMART原则;项目计划;项目计划;项目计划;项目计划;项目计划;项目计划;讨论：哪些是聪明的目标？;练习：;;项目目标的内容;项目计划;项目计划;项目计划;项目计划;5W３H分析法;项目计划;项目管理 ;4.2 确定项目范围;项目范围管理的手段是制定项目范围说明书 项目范围说明书 项目的边界是通过项目范围说明书来界定的，项目经理根据客户的需求整理出项目的范围，要求项目范围描述详细到能完全实现客户的质量要求。 项目范围说明书需要项目经理、销售经理、客户经理的共同确认，并获取客户的认可。;项目范围说明书应包括的内容 1.客户要求 2.工作描述 3.交付物 4.验收标准 5.工作分解结构 （WBS——Work Breakdown Structure） ;项目管理 ;4.3 质量计划;4.4 创建工作分解结构;工作分解结构的作用：;项目计划; ;项目计划;项目计划;项目计划;项目计划;项目计划;项目管理 ;项目管理 ;项目管理 ;项目管理 ;项目管理 ;第43页/共71页;;项目管理 ;4.5 分配责任;;4.6 界定活动;4.7 活动排序; ;;项目管理 ;项目管理 ;项目管理 ;项目管理 ;网络图;1.紧前关系绘图法（PDM)——单代号网络法 它的特点是用节点代表