《自来水公司安全运行管理评估经验交流专题汇报》培训课件.pptxVIP

致力驶上企业安全运行管理精细化的快车道;永安供排水; 围绕企业安全运行管理工作，我们的主要做法是将“六方水文化”贯穿其中，以实现人员管理、运行管理、水质管理、设备管理、安全管理各项工作的精细化。具体是从以下三个方面着手——;实现团队素质提升工程精细化;永安供排水;永安供排水;永安供排水;一是文化引领重方向;永安供排水;永安供排水; 需要说明的是，所有节目都是我们员工利用业余时间自编、自导、自演的，员工参与率达90%以上。我们全体员工会唱《永安供排水之歌》，我们有宣传推介企业的《活水，从这里延伸》专题片，仅今年上半年，我们公司就先后举办了“水之善·运动健康、快乐工作”活动、“水之力·劳动美”诗歌创作、朗诵比赛、“水之脉·粽传情”包粽子“3+1”帮扶送温馨活动、“环保我先行·快乐六一”亲子活动、 “垃圾不落地我们在行动”登山活动等7项主题文体活动。员工们在活动中增加交流、增进情感、增强凝聚力，展现健康向上的企业风貌和团队精神，有力激发了全体干部职工对永安供排水事业的自豪、热爱和归属感。;永安供排水;一是文化引领重方向;永安供排水;永安供排水;永安供排水;永安供排水;三是学习培训重对接 ;三是学习培训重对接 ;强化运转安全管理业务精细化 ;永安供排水; 公司注重实现生产服务的科学化、现代化、信息化，推行与用户“零距离”沟通，实行24小时供水服务。相继成立了“五个中心”：即供水生产调度中心（应急指挥中心）、呼叫中心、信息中心、化验中心、机修中心。调度中心，通过建立供水调度SCADA系统（地理信息系统），实时掌握全市12个片区的水压数据和水厂生产情况，及时作出调整，合理调度；呼叫中心，通过开设的“968979” 24小时供水服务热线，及时解决用户用水难题；信息中心，通过语音系统、短信平台、电视等媒介细化停水服务，通过自制公司网站、微信平台深化供水服务，通过开通自助缴费系统、银行代扣代缴对接优化缴费服务。化验中心，严格执行GB5749-2006《生活饮用水卫生标准》要求，每日开展水源水、出厂水、管网水日常10项水质指标的检测，每月开展一??42项水质全分析的检测，确保全市用水安全。;永安供排水; 公司重视安全运行管理的“软环境”建设，制定了一系列详实的安全运行管理机制，明确职责，责任到人，以公司经理为组长全面抓管理，分管生产领导为副组长具体抓安全。以生产部门为主体责任部门，其它部门为辅，负责管理安全运行工作的日常管理与实施。建立健全公司安全运行管理例会制度，每月定期召开安全运行管理专题例会，根据当月安全运行管理工作任务中存在的不足，及时进行检查、整改。在狠抓安全运行管理的机制与制度的落实上，公司强化绩效考评制度的严格落实，每月对各个部门安全运行管理的工作进行月考评，年终进行总考核，实行月考核与年终考核相结合，与奖金效益挂钩，狠抓落实。;永安供排水;永安供排水;永安供排水;永安供排水;永安供排水;永安供排水;永安供排水;永安供排水;永安供排水;永安供排水; 公司注重抓生产强化技术创新，根据国家颁布实施新的生活饮用水卫生标准，我们投资700多万元，对北区水厂进行更新和改造，完成了北区制水厂所有生产工艺技术改造计划，安装了生产自动化及水质在线监测系统，进行了厂级化验室增设、防雷避险系统安装、供水构筑物翻新、清水池通风帽更新、玻璃钢盖板的使用安装和厂区绿化更新等等，自动化、现代化、科技化的新型水厂初具规模，供水水质各项综合指标达到县级市供水企业先进水平。;一是紧盯工程质量锻造执行力。;永安供排水;永安供排水;永安供排水;永安供排水; 仅2014、2015年就自筹资金3500万元，对全市33个老旧小区和城区供水老旧主干管实施改造，得到了市民的好评，收到用户十几面锦旗和许多封感谢信。公司三年来的民意测评满意率连年递增，去年的民意测评我司取得了全市排名第三，满意率达到95.33 %的好成绩，公司文明形象得到全市百姓的广泛好评。;永安供排水;永安供排水;管网漏损率由最高的27%到近三年连续控制在国家标准12%以内。;永安供排水; 近几年，我们测漏不仅为本企业减少了漏失损失，还为三明水司、福安水司、泰宁水司、三明啤酒厂、福建高速服务区等20多家单位及企业的管网进行测漏。2010年“6.18”泰宁水灾，公司前往泰宁协助泰宁自来水厂进行灾后管网测漏，共测查漏水点30余处，使泰宁县及时恢复正常供水，泰宁县委县政府给我们送来了“奋战抢修保供水，优质服务显真情”的锦旗以示表彰。;永安供排水; 承蒙各级领导和有关部门的关心与厚爱，永安市自来水公司的企业安全运行管理取得了一定成绩，受到了表彰，也得到了全市百姓的广泛好评。但我们清醒地知道，公司距离上级要求我们的塑造一