《绍兴市管网漏损控制交流材料做法与体会》培训课件.pptVIP

* 建立多系统集成监控 —我们已建成应用的信息系统有16套，其中SCADA调动系统、GIS地理信息系统、巡检信息系统、高层二次供水系统、分区计量系统、管网水力模型系统、热线系统等系统已在漏损控制工作中发挥了积极地作用。 　 * —信息系统我们注重做好“深”、“联”两个字。 深：深化应用各个业务系统，充分发挥系统功能与优势； 联：实现业务和数据应用集成，信息互联互通，业务协同进行。 监控中心 * 3、探索建设智能管网系统 建设目标 构建综合运行分析决策平台，实现对管网运行的综合分析和智能管控。 实现方式 以GIS系统、调度SCADA系统、管网水力模型和分区计量系统为基础，利用大数据分析技术，对特定区域瞬时流量、时段流量、大用户流量进行联动分析并结合压差变化，对突发爆管、泄漏及时预报定位。 * 做法四：健全机制，建立有效制度保障1、建立激励机制 —明确责任主体。设五个分公司分别负责辖区管网运行和用户服务。 —明晰管理边界。分公司实行单独计量、单独考核。 —构建全员控漏体系。员工收入与公司控漏业绩直接挂勾。 * 2、形成奖罚制度 —细化年度指标，将职工工资总额10%作为漏损奖； —实行以漏失水量为主、漏损率为辅的双重考核机制； —重点突出关键岗位考核力度。 * 3、严格计量制度 规范表务管理： 建立类似身份证生命管理特征的表务管理制度。 确保计量准确：（公正、公平、民生） —实行第三方校验比对；（市技术监督局授权） —对大用户水表实时计量、动态周检（根据水量）； —市政绿化定点计量、消防栓装表计量。 * 绍兴水司历年漏点一览表 漏点 年份 暗漏 明漏 合计报漏点 （只） 合计漏点水量 DN100及以上 DN100以下 DN100及以上 DN100以下 (L\S) 2007年 202 514 10 85 811 398 2008年 204 524 8 85 821 385 2009年 207 536 5 54 802 358 2010年 207 527 9 83 826 389 2011年 220 576 3 15 814 375 2012年 137 535 3 18 693 277 2013年 173 818 4 19 1014 256 2014年 166 789 2 13 970 232 合计 1516 4819 44 372 6751 2970 * 年 份 非法接水次数 补偿水费金额(元） 单位次数 个人 次数 合计 单位 金额 个人 金额 总金额 2010年 15 26 41 31022 12102 43124 2011年 17 27 44 619370 34700 654070 2012年 1 5 6 17634 16074 33708 2013年 8 5 13 85396 43820 129216 2014年 15 4 19 199759 13567 213326 合计 56 67 123 953181 120263 1073444 绍兴水司非法接水补偿水费统计 * 三、几点体会 体会一：摸清家底是前提 体会二：精细管理是保障 体会三：队伍建设是支撑 * 体会一：摸清家底是前提 组建管网普查小组 组织专门力量，对老城区旧管网进行普 查，全面摸清了公司管网“家底”。 建立数据动态更新机制 —抓好数据源头管理：不欠新账 —做好数据核对工作：补齐旧账 ◆ 普查管线2000余公里，设置管标732公里。 ◆ 主城区的管网数据覆盖率100%、准确率98%以上。 * 体会一：摸清家底是前提 1、数据源头管理：严格工程竣工测量的及时性、准确性考核管理。 要求：通水即办理初步移交，三个月内完成竣工移交，资料内容必须正确。 方法：GIS系统内工程设计图的预录入，竣工图、阀门设施编号的及时录入，管道位置、属性的挖点核对。 考核：资料归档的及时性和准确性与施工单位的工程款支付挂钩，结果由分公司、GIS管理部门管网处双方认定。 * 发施工队的整改书 * 体会一：摸清家底是前提 2、数据校对管理：规范建立管道抢修、工程施工现场的数据核对机制。 要求：作业部门必须对管道开挖现场的管位和属性信息与GIS记录信息进行核对，结果需实时上报GIS管理部门。 方法：利用巡检手机（移动版GIS）对管网进行核对，并将核对结果上传至系统后台数据库，同时完工后在管道位置上方路面做好管道走向标注（划线或放临时管标），便于普查人员跟进校对。 考