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PAGE1 / NUMPAGES1 合理化建议书精选范文 本文是关于合理化建议书精选范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 a)改变原有的工资结构，“月薪人员：基本工资+岗位工资+绩效考核+福利工资;计件人员：计件工资+效率工资+福利工资”实施福利沉浮制度。签定劳动合同，每月实发工资为“基本工资+岗位工资/计件工资”做满一年的发放剩余工资的70%，两年发放剩余工资90%，三年的发放剩余工资的100%。 b)实施全勤奖元/月)50元/月封顶;住房补贴元/月)工作年限不同住房补贴不同，150元/月封顶;工龄奖元/月)工作年限不同工龄奖不同，200元/月封顶。 c)有薪年假制度的实施，工作年限不同有薪年假时间不同。其它节假日福利等。 d)透过考核竟争结合企业实际聘请实用的管理人才，从而确保公司管理团队的正常运行。 以上只是个人的一点看法及推荐，请董事长根据目前公司的现状及未来的发展目标给予指示。 合理化建议书范文二 一、业务承接 企业要获得持续健康的发展，不断的优质业务的接入是基础，对给公司介绍成功后，示工程量大小进行奖励，提高大家承揽任务的用心性; 二、工程生产管理 1.工程管理是企业产品质量的保证，优质的产品的生产过程及产品本身都是企业最好的对外展示的窗口，对树立企业品牌有着至关重要的作用。建筑行业“做好工程管理就等于市场营销”。 2.安全是企业发展的根本保障，关系到社会和