2020年“党支部工作精益管理看板化”活动经验交流材料.docxVIP

“党支部工作精益管理看板化”活动经验交流材料 精益生产是当今世界先进的管理方法。它起源于日本的丰田公司这一管理方式，以“准时生产”而闻名。为此，我们党支部抓住“车间一线”这一重点区域，开展“党支部工作精益管理看板化”活动，推进党员一面旗帜作用在一线，党建成效在车间一线的评价体系。 一、实施背景 随着党建工作的不断推进，许多新情况、新问题不断显现。其中，有四方面问题比较突出：一是生产任务逐年加大，党建学习存在“机关化”倾向，车间一线党的学习引领不足，存在联系服务职工群众不密切的现象；二是大量党员是车间一线的普通职工，实质作用发挥需要平台，先锋模范作用才能充分体现，使得有形覆盖向有效覆盖发展支撑；三是以往在会议室里“关门搞党建”，影响了党建工作对车间一线职工群众的吸引力，迫切需要把党建工作的着力点放在做好对车间职工群众的服务和引领上来。 二、具体做法 导管党支部班子在近年公司大力引进精益管理，拉动式生产的启发下多次在党政会上反复探讨试探性的开展了“党支部工作精益管理看板化”活动 一、“党组织在工位”：以工位一线为党建工作平台，推动党的旗帜向一线拓展延伸，构建根植车间一线职工群众的组织阵地。车间厂房既是生产主阵地，也在职工群众中开展党建工作的主战场，对导管党支部***名党员通过党员大会，充分吸收班组长骨干积极入党，重新划分党小组选举党小组长。 发挥党小组长就是班组长骨干的主观能动性，将党