建筑企业管理 第1章 建筑企业管理概述.pptVIP

2. 卓越绩效标准 《卓越绩效评价准则》（GB/T19580）的主要内容 测量、分析与改进 1.4 建筑企业一体化管理体系 1.4 建筑企业一体化管理体系 1）全面一体化管理 所谓全面一体化管理，是指组织（企业）在其所有领域内以质量、环境、职业健康安全为核心，以全面质量管理理论为基础，依据国际管理性标准框架，融合其他管理要求，通过建立一体化管理体系，优化整合协调一致管理，其目的是使顾客满意及员工、相关方受益而达到长期成功的管理途径。 2）全面一体化管理体系 ①狭义的一体化管理体系 ②广义的一体化管理体系 1.4.2 全面一体化管理体系的建立 2. 全面一体化管理体系的建立 1）建立全面一体化管理体系的可行性 2）建立一体化管理体系的程序和意义 一体化管理体系文件的编制程序 ①建立管理体系时的文件编制顺序 ②整合管理体系时的文件编制顺序 建立全面一体化管理体系的意义 主要体现在：①简化工作程序；②避免交叉重叠；③明确管理职责；④精简程序文件；⑤理顺管理接口；⑥降低生产成本；⑦提高工作效率；⑧追求卓越绩效。 1.4 建筑企业一体化管理体系 1.什么是企业素质？企业素质有哪些要素？ 2.建筑企业经营管理的特点有哪些？ 3.三大管理体系标准的异同是什么？ 复习思考题 建议自学内容 《建筑企业资质管理规定》，