会展概论期末复习知识点.docVIP

PAGE 4会展概论 名词解释 会展：指在一定时空范围内，由多个人聚集在一起的集体性的物质、文化、信息交流活动，这些活动包括会议、展览、节事和奖励旅游。 会议：在一定时空范围内，多人聚集在一起所进行的有组织、有目的、有领导地交流信息、商议事项的一种集体性活动。 展览：在一定时空范围内，多人聚集在一起所进行的有组织、有目的的交流物质、信息和文化的集体性活动。 节事活动：能对人们产生吸引力，可开发成消费对象的各种节庆活动和特殊事件的总称。其形式主要包括各种传统节日和新时期创新的各种节日及各种文化体育事件。 规定性会议:指法定的必须按期召开的各种代表大会。年会通常是一年一次周期性的举行。 商务型会议：指公司和企业因业务和管理工作需要而召开的会议。一般层次较高，需求较高，消费标准较高，会期较短。 国际展：指在固定的地点，规定的日期和期限内举行的有若干个国内外参展商参与的展览会。（被公认为是开拓国外市场的最有效、成本效益最佳的方式） 会展行业管理：市政府会展主管部门及各类会展行业组织通过对会展业的总体规划和总量控制，制定出促进会展业发展的方针、政策和标准，并以此为手段对各类会展企业进行宏观的、间接地管理。（通过会展行业管理，实现会展业社会、经济、就业等收益的政府目标，使会展业的发展处于政府可控制、可调整的范围内，使会展业与其他行业、会展业内部的各要素之间保持良好的秩序和合理的比例关系） 会展危机：是指影响参展商、专业观众、媒体等利益主体对展览会的信心或扰乱展览会组织者继续正常经营的非预期事件，这些事件可能以是指在一定时期内、无限多样的形式不断发生。（会展过程中的不确定性和危害性因素的总和） 会展产品：是指在一定时期内、在一定会展场所所举办的展览、会议、节事等一系列有组织的、群众性集会活动的组合。它包含时间、地点、组织者、群众性集会等要素。会展产品的本质是服务型商品，有别于制造业产品和其他一般的服务型产品。 会展分销渠道：是指把会展产品从生产者（即组织商）手中销售给目标客户（及参展商和专业观众）的个人或组织（即中间商）。同其他商品一样，会展企业仅仅依靠自己的力量通常无法触及所有的目标客户市场，只有借助中间商的力量才会取得更好的销售效果。 会展客户关系管理：是指会展企业通过收集客户信息，在分析客户需求和行为偏好的基础上积累和共享客户知识，并有针对性的对不同客户提供个性化的专业服务，以此来培养客户对会展的忠诚度和实现展会与客户的合作共赢、共荣。（以客户为企业资产的管理过程，并且成功地使会展企业的商业运作模式从“以产品为中心”转化为“以客户为中心”。是利用IT技术和互联网技术对客户进行整合营销的过程。） 产业链：是各个产业部门之间基于一定的技术经济关联，并依据特定的逻辑关系和时空布局关系形成的链条式关联关系形态。 会展产业链:围绕某一主题，以所在区域的产业为依托，借助场馆等设施。以人流、物流、资金流和信息流相互交融的价值链为内核，将会展业的主体方（招展商、代理商、场馆、参展商、参观者）和相关方（装修、广告、餐饮、通信、旅游等行业）联合起来所形成的一个推动经济发展的产业关系。 产业集群：指在一定区域中具有竞争与合作关系，且在地理上集中并有交互关联性的企业、专业化供应商、服务供应商、金融机构、相关产业的厂商及其他相关机构组成的群体。 会展产业集群：会展产业集群是发生在以会展业为主体的地理区域内。会展产业集聚区域内的企业是属于会展业及其上下有关联产业或具有其他密切联系的相关的企业。会展产业集聚区是建立在地方网络基础上的产业体系。会展产业集聚区网络化的产业体系是由企业之间各种正式的和非正式的协作形式所组成的。 规划：是基于历史和现状对未来发展蓝图的构想，以及为实现未来发展蓝图所设计的整套行动方案。 会展规划：是基于会展的历史、现状和条件。制定的会展发展的思路和目标以及为实现目标所设计的整套行动方案。 会展发展规划：是根据会展业的历史、现状和市场要素的变化所制定的目标体系，以及为实现目标体系在特定的发展条件下对会展的要素所做的安排。 会展场馆规划：实在会展发展规划的基础上对会展场馆及其相关设施项目所做的进一步安排，是会展发展规划的落实和细化，一般为五年以下的短期规划。 会展活动项目策划：是在会展发展规划和会展场馆规划的基础上对会议、展览、节事和奖励旅游等具体活动项目的策划，是会展发展规划的补充和细化。会展活动项目策划是对会展资源的重新整合和策划规划，包括具体的会展产品的策划规划、会战系统要素的策划规划、会展娱乐项目的策划规划、会展营销的策划规划、节事活动的策划规划等方面。 简答题 会展、会议、展览和节事活动分类方法有哪些？ 会展 性质、国家统计标准 会议 会议举办单位、会议性质和内容、会议活动特征、会议功能和任务、会议程序 展览