麦德龙战略分析.pptxVIP

;;;（一）有限的目标顾客 麦德龙针对“有限”客户，即只对工商领域的经营者、群体消费层实行会员制，会员必须是具有法人资格的企事业单位。 ;（二）直邮广告促销 麦德龙超市利用直邮广告进行促销。它们向所有会员每两周邮递一份“麦德龙邮报”。;;（四）企业套餐服务 麦德龙公司利用“顾客节”表明企业对小型工商业户的重视，重申以顾客为合作伙伴、与顾客共同发展的服务理念，从而赢得了顾客的好感和信任。 ;;;;;;（五）财务管理 麦德龙利用由全球最大的企业管理软件供应商德国SAP公司提供的R/3系统对财务采取集中统一管理。 这种管理模式使得企业财务管理高度透明化，财务成本维持在一个比较低的水平上。 ;;;麦德龙之企业目标分析;;;麦德龙在中国;麦德龙在中国—可追溯系统;可追溯小故事;企业战略分析;;企业战略分析：总成本领先战略;企业战略分析：总成本领先战略;企业战略分析：总成本领先战略;企业战略分析：总成本领先战略;;目标服务于专业客户;成立客户顾问组; 严格的质量保证;价格和促销策略;内部优势S： 现购自运： 1.在进货环节，商品由供货商送货上门，麦德龙直接以现金的方式与供货商结算，结算时间一般在1~2个月之间。 2.在销售环节，货品以大包装形式摆放在超市内货架上，由顾客自由选购。货款也是以现金进行支付，商品由顾客自己负责运输。 高质量产品 发票透明 积极人才培养 内部劣势W： 价格劣势