超市店员工作计划范文.doc

超市店员工作计划范文 　　超市店员工作计划范文(一) 　　总结20XX年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但本身还是有诸多的不足，整体上的操作不够自如，商品损耗的控管力度不到位。面对20xx年的机遇和挑战，在日常的工作中，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、仓库、销售，从每一个细节开始严格要求，在此基础之上，和员工更多的思想沟通与技能培训，改善员工的精神面貌，让其工作的积极主动性得到更大的发挥。 　　今年全年重点工作： 　　1、强化自己理论知识，业务技能，实体操作，现场管理，矫正心态，提高责任心。 　　2、本年进行售货员业务综合能力的培训，实施理论学习和现场实操来提升全员业务技能。 　　3、加大“佰乐百”品牌宣传力度，为公司超市发展奠定坚实的基础。 　　4、规范店面标准，统一商品陈列，塑造品牌，提升影响力。 　　5、服务体系不断完善，在一线员工中全面推行“进店有问候，售中有服务，走时有送声”。“顾客是上帝”即使个别顾客极其挑剔，无理取闹，死搅蛮缠，我们一定要心平气和，有礼貌化解矛盾。 　　6、组织员对超市相关制度流程的学习及工作中的应用。 　　7、科学分析，力求突破，全面推行加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。 　　8、巩固好现有TG市场稳步发展，开发好新市场，抓机遇、找资源。 　　9、注重安全（商品、消防、人员），做到安全零事故。 　　10、配合公司政策做好各项工作。 　　3月份： 　　1、对开学之际各超市店人员到岗的关注。 　　2、开学初期各店商品货源的关注，确保充足货源。 　　3、做好元宵节的促销工作。 　　4、三八妇女节活动促销活动的安排。 　　5、超市店季度考核。 　　4月份： 　　1、做好清明节前促销。 　　2、针对当地市场调研分析，员工分批进行调研活动，总结竞争市场发展动态。 　　3、对外地区供应商的调研。 　　4、5.1前期店面需做好促销计划和备货工作。 　　5、超市店季度考核。 　　5月份： 　　1、店面做好5.1黄金周的促销工作。 　　2、季节性商品货源的跟进。 　　3、超市运营部开展“季节性商品特陈”主题。各店面需提前计划做好商品筛选、陈列方式、陈列位置、促销方法等。 　　4、超市店季度考核。 　　6月份： 　　1、需做好6月1日儿童节期间文具、玩具等促销工作。 　　2、根据实际经营情况需做好6月20日端午节活动的准备。 　　3、针对季节性商品加大力度促销。 　　4、超市开展全员培训工作。 　　5、超市店季度考核。 　　7月份： 　　1、暑期季节性商品的主题陈列及促销。 　　2、市场开发及筹备工作计划。 　　3、组织召开百货上半年销售分析会议。 　　4、超市店季度考核。 　　8月份： 　　1、公司成立三周年，各店“感恩回馈”促销活动。 　　2、对暑期筹备组工作的跟进。 　　3、9.1开学前期各项工作准备。 　　4、超市店季度考核。 　　9月份： 　　1、9月1日开学之际各店人员到岗情况关注。 　　2、对9月1日开学初各店货源跟定，确保货源。 　　3、9月10日教师节超市活动的安排。 　　4、9月27日中秋节促销安排。 　　5、超市店季度考核。 　　10月份： 　　1、做好10月1日前黄金周期间销售促销活动。 　　2、做好季节性商品筛选。 　　3、对营运工作的完善。 　　11月份： 　　1、过季商品的清退。 　　2、开展超市知识、陈列竞赛活动。 　　3、开展主题为“关注消防，珍爱生命，共享平安”的“119消防宣传日”活动 　　12月份： 　　1、准备年终总结工作。 　　2、安排超市百货员工年度总结工作。 　　3、对店面系统检修，维护，确保全年系统安全。 　　4、做好24号平安夜和25号圣诞节的促销工作。 　　5、做好年底人员安排及安全工作。 　　6、超市店季度考核。 　　1月份： 　　1、召开一次超市百货工作总结会议。 　　2、做好元旦期间销售促销活动 　　3、对各超市店商品库存的关注，确保节假期间安全库存，需做好春节前备货工作。 　　2月份： 　　1、做好春节期间销售促销活动。 　　2、对超市供应商节前放假和节后收假能送货日的确定。 　　3、须做好商品库存管理及清退工作。 　　4、做好在春节长假前各项工作安排。 　　超市店员工作计划范文(二) 　　一、熟悉工作环境 　　1、熟悉楼层主管的工作职责，楼层主管日常工作流程和相关工作的协调部门; 　　2、熟悉本楼层的管理人员及员工，向他们了解他们所在工作岗位的情况; 　　3、熟悉本楼层的所有专柜，包括专柜名称、具体位置、经营商品的性质、经营方式及经营状态。 　　二、发现当前工作中的问题 　　1、根据上一阶段的工作，找到当前工作流程中的漏洞，比如是否有本部门无法解决的问题，是否有需要相关部门协助解决而没有具