模具部工作计划.pdf

模具部工作计划 一、订单 每月完成量 50 万 -60 万 二、人员 定期进行培训，培养员工集体荣誉感 培训 定期培训宣传企业文化， 5S 培训 配置： 名称 现有人数 需增人数 备注 加工中心 0 2 两班倒 雕刻 0 1 放电 0 2 两班倒 线割 1 1 两班倒 抛光 2 2 新模钳工 3 9 修模钳工 3 3 两班倒 设计 1 1 质检员 0 1 采购文员 0 1 慢丝 0 3 两班倒 工艺 0 1 修模组两班以生产为主，在生产模具出现异常，第一时 间修整。 共增加员工 27 人，在此人员配置上正常情况下，每月 能完成塑料模具 10-12 套左右，月产值 50 万 -60 万人民 币。 三、新模 新模制造以生产计划安排为主，以流水线作业，钳 工装配，同时品质对其质量进行控制，让生产部品和 品质同时发展，严格控制每个零部件的质量，一定不 让不合格品流入下道工序，充分发挥各方面的能动性， 项目全程跟踪管控。 该方案最适我们公司的新模 制造。制造周期短且人工成本低，模具质量稳定，收 尾工作快，设计人员和生产计划人员随单要求很高， 用此模式 ，可以改变公司只做中低档模具的处境，逐 步向高档模具发展。 模具部每天召开生产早会，细化生产工作和工作总结 任务安排会议 。 四、模具维修 1、在生产模具 每天机台巡检模具状态，出现异常第 一时间修理，下机后立即保养。 2 、注塑计划生产模具 生产部下发计划，上机前检修。 3、闲置模具 定期保养，每天保养三套。 五、模具仓库管控 1、现面临搬厂，搬后整理盘检仓库 2 、部品仓库： a、每个零部件出库必须由领出人签字注 明日期、用途。 b、申购部品配件应注明用途及用在哪套 模具 3、成品仓库