全过程工程咨询服务标准-条文说明.docxVIP

PAGE 20 PAGE 20 浙江省工程建设标准 全过程工程咨询服务标准 DB33/T××××-20×× 条文说明 目次TOC \o 1-3 \h \u 1 总则 28 2 术语 29 3 基本规定 30 4 项目建设管理 31 4.1 一般规定 31 4.2 项目策划 31 4.3 报批报建报验 32 4.4 合同管理 32 4.5 工程勘察管理 33 4.6 工程设计管理 34 4.7 技术管理 34 4.8 进度管理 34 4.9 质量管理 35 4.11安全生产管理 36 4.12 环境管理 37 4.13 信息管理 37 4.14 协调管理 38 4.15 风险管理 38 5 项目专项咨询 39 5.2 前期 39 5.3 工程勘察 41 5.4 工程设计 41 5.5 招标采购 41 5.7 工程监理 43 5.8 运行与维护 44 5.9 BIM服务 44 1 总则 1.0.1改革开放以来，我国工程咨询服务市场化快速发展，形成了投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等专业化的咨询服务业态，部分专业咨询服务建立了执业准入制度，促进了我国工程咨询服务专业化水平提升。随着我国固定资产投资项目建设水平逐步提高，为更好地实现投资建设意图，投资者或建设单位在固定资产投资项目决策、工程建设、项目运营过程中，对综合性、跨阶段、一体化的咨询服务需求日益增强。这种需求与现行制度造成的单项服务供给模式之间的矛盾日益突出。 为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，深化工程领域咨询服务供给侧结构性改革，破解工程咨询市场供需矛盾，必须完善政策措施，创新咨询服务组织实施方式，大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务模式。因此为规范浙江省全过程工程咨询服务，提高全过程工程咨询专业化水平，提升项目投资效益、工程建设质量和运营效率，保障全过程工程咨询服务质量，制定了本标准。 1.0.2 全过程工程咨询服务是指从事建设工程咨询服务的企业，受建设单位委托，在建设单位授权范围内对工程建设全过程进行的专业咨询服务活动。 2术语 2.0.1开展全过程工程咨询，能够通过协调管理，全面整合工程建设过程各阶段的服务业务，打破信息与资源壁垒，提高工程建设水平和整体效益，因而是创新和完善工程项目管理制度、探索工程建设组织模式改革的一项重要举措。发展全过程工程咨询，也是实现工程咨询企业转型升级，增强企业综合实力，加快与国际工程管理模式接轨的必然要求。 2.0.2全过程工程咨询服务应当由一家具有综合能力的咨询单位实施，也可由多家具有招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等不同能力的咨询单位联合实施。由多家咨询单位联合实施的，应当明确牵头单位及各单位的权利、义务和责任。 2.0.6全过程咨询项目负责人应取得工程建设类注册执业资格且具有工程类、工程经济类高级职称，并具有类似工程经验。负责人应根据项目管理需要配备具有相应执业能力的专业技术人员和管理人员。 2.0.7 专项负责人是在全过程工程咨询项目负责人领导下，开展全过程工程咨询的技术人员，由具备相应的资质和能力的专业人士来担任。对于工程建设全过程咨询服务中承担工程勘察、设计、监理或造价咨询业务的负责人，应具有法律法规规定的相应执业资格。 3 基本规定 3.0.1 提供全过程工程咨询服务的企业应当具有相应的组织、管理、经济、技术和法规等咨询服务能力，同时具有良好的信誉、相应的组织机构、健全的工程咨询服务管理体系和风险控制能力。全过程工程咨询单位承担项目全过程工程咨询业务应树立文化为本、绿色为先、集约发展、价值创新的咨询服务原则，在建设项目各个阶段，应依据相关标准规范和项目具体要求编制全过程工程咨询相应专业的成果文件。 3.0.2 视服务范围可分为前期管理部、项目管理部、规划设计部、采购合约部、投资控制部和工程监理部等。 3.0.8 全过程工程咨询项目负责人应根据项目实际情况编制全过程工程咨询规划，内容应包括基本管理制度、通用文件格式和表式。 4 项目建设管理 4.1 一般规定 4.1.4全过程工程咨询单位承担项目全过程工程咨询业务应签订全过程工程咨询合同。合同中应明确约定委托双方的权利义务、咨询服务范围、内容、成果文件表现形式，成果质量与工期目标，全过程工程咨询服务费用、变更程序等内容。委托双方应当严格按照合同约定履行义务，不得将项目转包或违法分包。 4.2 项目策划 4.2.1全过程工程咨询单位应建立项目策划的管理制度，确定项