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市场营销部工作制度 （试 行） 第一章 总 则 第一条 为了加强市场营销工作的管理， 全面提升市场营销工作 水平。使市场营销部工作逐步走向规范化、制度化，根据集团公司的 有关规定，特制订本工作制度。 第二条 本工作制度适用于市场营销部全体人员。 第二章 会 议 制 度 第三条 市场营销部实行部门主任会议、 部务会议和临时部门会 议制度。 第四条 会议要坚持务实、高效、必要原则，反对形式主义和走 过场。 第五条 部门主任会议 部门主任会议由部门主任主持，会议成员为：部门主任、副主 任。根据会议需要，相关处处长及人员列席会议并做记录。 部门主任会议研究部门的重大事项。 主要内容包括： 研究集团公 司营销发展战略；研究决定市场营销部有关重大事项；研究通过市 场营销年度会议和重要专题会议事宜； 研究通过呈报集团公司及国家 有关部门的重要请示、报告；研究通过部门人员的考核、评价；讨论 通过年度经费计划、会议计划、培训计划等。 部门主任会议根据工作需要可随时召开， 会议内容、 时间及列席 人员由主任确定。 第六条 部务会议 部务会议由部门主任或主任委托的副主任主持。 会议成员为部门 全体人员，综合管理处负责会议的组织和记录的整理，并完成会议 纪要。 部务会议研究部门的具体事项。 主要内容包括： 传达贯彻集团公 司重要会议、指示和决策精神；部署集团公司领导交办的工作任务； 通报部门各项工作进展情况；研究月度和年度工作计划，总结月度 和年度工作完成情况；研究出差调研计划，汇报出差期间工作进展 情况；研究学习培训计划，汇报学习成果，交流学习体会；讨论、协 调和处理市场营销工作中的一些专项问题； 安排考核工作， 通报考核 结果；部门领导认为应当研究的其他问题。 第七条 部门临时会议 部门临时会议研究决定部门的临时事项和专题事项。 部门临时会议由部门领导主持。 会议成员和会议内容由部门领导 根据工作需要确定。会议时间由部门领导根据工作需要可随时确定。 第三章 学 习 制 度 第八条 市场营销部实行学习制度和培训制度。 学习主要包括政 治学习和业务学习。 学习和培训应坚持理论和实际工作相结合， 坚持 学前有计划、学时有笔记、学后有总结。 第九条 政治学习 政治学习包括集中学习和自学。 政治学习的目的是为了不断提高 思想觉悟，坚定共产主义信仰。 每月安排一个周五下午作为集中学习时间。 集中学习可采取学习文件、请有关人员讲课、集体讨论等方式。 集中学习由部门领导主持，全体人员参加。 自学可利用工作之余和休息时间自行安排。 学习内容可根据上级要求和工作实际确定。 第十条 业务学习 业务学习， 包括参加培训和自学。 业务学习的目的是为了不断提 高业务能力和业务素质。 每年应安排与工作相关的两个方面业务知识的学习， 部门内各处 要制订学习和培养计划，具体内容和时间可根据实际情况确定。 培训主要包括参加集团公司主办的和国家有关部门主办的培训 和学习。参加培训的人员和时间由部门领导根