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2020 建筑企业工作总结 XX年 6 月 22 日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安 全检测加固实验室工程（以下简称“桥梁实验室工程”），按照公司 的总体部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年， 是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，按照 “三个有利于”的要求，扎扎实实地展开各项工作，使本单位的经营 工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。 一、 生产经营情况 XX年分公司在公司的准确领导下，在各个职能部门的支持下，解 放思想，转变观点，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目 标任务。经过全体员工的努力，截止 12 月底，分公司共完成产值 150xxxx 万元，新增合同额 13.xxxx 元，为公司创造了良好的经济效益， 同时也得到了客户的好评。 ( 一) 成本管理工作 增强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提升资金的使用效 率，增强企业的生存竞争力和盈利水平。桥梁实验室工程是分公司承 揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。所以要想完成公司制定 的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方 百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。成本管理作为 项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节： １． 材料成 本管理 材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部 从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入 手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量 验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源， 建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制 定相对应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。增强材 料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的 浪费。 ２． 增强工期管理 在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项 目成本的支出，同时增强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限 资源，减少施工浪费。 例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础（局部地 下室为箱型），在± 0.00 左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回 填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形基础受地下室进度 影响不能实行回填，如果按图纸要求实行施工则地下室的进度将进入 关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目 部积极主动地与设计单位实行了协商，做了大量的工作，最后设计同 意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总 工期不再受地下室进度的影响，提前了 xxxx 月左右的时间。 3． 优化施工方案 在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案实行 经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定 质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。 例如：在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有 4 种： ⑴全部使用木模；⑵柱使用定型组合钢模板，梁使用木模；⑶使用市 政钢模板，局部附以普通小钢模及木模；⑷全部采用普通小钢模。对 以上 4 种方案实行经济、质量对比分析结果为：第一种方案达到的质 量效果较好。模板需要全部购买，而因为本工程框架梁、柱截面较小， 工程结束后剩余模板的板面很小，不能继续在今后的工程中使用。讨 论结果：此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模板一次性 使用，没有剩余价值，此种方案不予采用。第二种方案达到的质量效 果。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买，模板投入相对较小。 但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊（或汽 车吊）。讨论结果：此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增 增大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采用。第三种方案 能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入 不大。讨论结果：质量满足要求，经济性较好，方案可行，决定采用。 第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小。讨论结果： 虽然此方案经济性，但不能满足质量要求，不予采用。