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全国生产管理师培训课程;生产成本和设备管理;第十二章 生产成本管理 ;;1.标准成本的含义;成本分类： 成本、售价与利润之关系 A利润=售价—成本 B售价=成本+利润 C成本=售价—利润 ——售价主义 ——成本主义 ——利润主义;例：营业额变化对利润的影响;项目;2.标准成本的制定方法;3.标准成本的制定程序;一、标准成本;1.2标准成本的控制作用;1）编制标准成本;1）变动成本差异分析;2.目标成本控制方法;1）按目标成本的要求设计产品;2.3目标成本的确定;1）保证目标成本的实现;1、不良的浪费 （1）设计不良 （2）采购不良 （3）制造不良 （4）调整，修理不良 （5）检验增加 2、物料的浪费 （1）制造过多的浪费 （2）库存过多的浪费 （3）失落短少的浪费 （4）规格过高的浪费 （5）设计用量太多的浪费 3、人力浪费 （1）间接人员过多 （2）搬运.取入.行走. （3）停工待料 （4）生产不平衡 （5）设备闲置及故障 （6）动作不当，熟练度不足 ;4、时间浪费 （1）人力浪费导致的时间浪费 （2）处理不良的浪费 （3）更换工、模具等的浪