工程质量管理专题讲座.pptVIP

* 创优质工程 （二）工程创优措施 * 创优质工程 1、突出全面管理的概念 优质工程体现的是全方位的优秀管理。 项目法人是前提，精细管理是基础，工程设计是龙头，施工是核心，过程控制 是关键，工程监理是催化剂，安全运行是 保证。 * 创优质工程 坚持“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”，形成以“观念创新、机制创新、管理创新、技术创新”的全方位管理活动。 加强项目建设单位的前期策划及过程协调、设计单位的技术优化和理念创新、施工单位的施工安全质量控制和监理单位的全过程的质量监控及建设单位的运行管理。 * 创优质工程 2、参建单位共同努力 创优是一个系统工程，需要各参建单位的积极参与和共同努力 ，任何一方出现问题，都可能造成实体质量缺陷 * 创优质工程 从多年来省优工程及“汾水杯”工程现场复查情况看 ，造成实物质量缺陷的主要原因有： （1）土建与电气及其他安装工程在施工过程中衔接不好，造成质量薄弱环节。 * 创优质工程 （2）各参建单位没有明确的创优目标及与之配套的质量管理标准和质量保证措施，造成勘察内容不全、深度不足，设计方案优化不深入，建筑结构专业、电气专业贯彻执行国家强制性条文力度不够；监理单位监理大纲针对性不强，未按规定做旁站监理；施工单位施工组织设计针对性差，质量保证资料不全等现象。 * 创优质工程 3 、 施工质量控制管理应有侧重点 （1） 工程创优的核心在于施工质量：施工质量管理首先应符合总体质量目标要求，在满足施工图纸和规范标准要求，满足施工合同的约定的基础上，求精求细。 * 创优质工程 （2）施工工艺质量控制的重点：在保证结构安全和使用功能的前提下，应放在与环境和人紧密联系的部分和工程完工后外露部分的观感质量上，并一次成优。 * 创优质工程 （3）精细管理：制定出严格、周密的实施细则，保证人员、机具、材料的到位，并通过项目部人员责任制层层落实。在整个工程实施过程中，要加强监督、检查、检测、验收，用数据反映工程质量过程控制的水平，以强化过程施工质量控制来实现整体质量水平的提升。 * 创优质工程 （4）注重改进能力：一个工程在整个施工过程中，一点缺陷和问题不出现是不可能的，对此类问题，一定要做到及时发现、及时消除隐患和缺陷，也就是说要把问题消灭在过程中，所以必须加强企业的持续改进能力。 * 创优质工程 4、大力推进建设工程施工过程中的技术创新和质量管理创新 优质工程奖的评选是优中选优的活动，在促进工程施工工艺质量的全面提升的基础上，注重科技进步，积极采用新材料、新技术、新工艺，重视建筑节能和环保，以形成自身质量亮点和管理特点。 ---- QC小组活动、施工工法等。 * 创优质工程 5、重视工程建设的合法性 （1）工程建设程序的合法性：可性行研究、规划许可，项目立项，土地征用、概算批复、专项审查批复、设计审查，工程施工、工程验收直至工程移交生产运行的全过程，必须符合国家法定的基本建设程序。 * 创优质工程 （2）工程建设过程的合法性：依法进行招投标、各参建单位的资质和工程范围、依据规范标准进行质量控制、强制性条文执行、无拖欠农民工工资等，建设过程无违法违规现象。 * 创优质工程 （3）工程建设结果的合法性：工程质量符合相关规范、标准、规程和设计的要求，工程安全设施经过当地政府安全主管部门的验收，工程质量验收和备案等。 * 创优质工程 三、创建优质工程应注意哪些重要环节 行为规范，和谐诚信 地基基础，主体牢固 内实外美，功能完善 局部细部，精雕细做 全数检测，资料齐全 * 创优质工程 1、行为规范，和谐诚信 一个优良工程必须做到各方责任主体市场行为规范合法，手续齐全，质量行为执行标准，照图施工。创建一项优良工程需要参与工程建设的建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位、施工专业分包单位的共同努力，因此，构建一个和谐的共建优良工程的环境非常重要。管理、控制、协调、配合，需要企业拿出诚意，才能实现目标。 * 创优质工程 2、地基基础，主体牢固 每项工程地基情