如何在不影响原始班底的情况下增加高管.docVIP

PAGE PAGE 1 如何在不影响原始班底的情况下增加高管 　　初创企业中加入高级管理人员是初创公司早期最引人注目的变化之一。事情会发生改变，并且一些最初的员工可能会觉得在这一过程中受到了冷落。下面就是小编给大家带来如何在不影响原始班底的情况下增加高管，欢迎大家阅读! 　　1、信息透明 　　在公司创办的早期阶段，就让初中级员工知道，在未来的某些时候可能会有一些高级管理人员加入到公司之中。这样做的话就为员工创造了一些现实的期望，并且让员工对公司的前景有了了解。对于求职者也保持着信息的高度透明也是一个不错的主意。让应聘者了解公司的前景及目标将能够帮助新员工更好的迎接未来变化。 　　2、雇佣高级管理者不应过早进行 　　许多创始人都陷入了过早引进高级管理者的陷阱。如果创始人在业务步入正轨之前就雇佣了管理人员的话，那么公司可能会因不合适的人选而浪费大量的金钱和股票。相反，初创企业在创办伊始就应该具备一个由初级到中级杰出者组成的团队。一旦这些基础因素全部具备了的话，每三到六个月增加一名高级管理者，直到管理团队组建完成。 　　3、创始人与HR招聘 　　高级职位很难进行补充;世界上只有一部分人能够胜任CTO、营销VP、CFO或是CRO的职位。通过一位招聘专员进行保留搜索往往是发现人才的最佳途径。虽然说这样做的成本很高(高达第一年薪水的50%)，然而一次失败招聘的成本会比这还要高更多。