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“集团大宗采购”存在问题分析及其应对措施 摘要：“集团大宗采购”是企业和供应商双方实现共赢的采购方式，“集团大宗采购”是一种可靠的优越的采购方法，使企业和供应方双方各得所需， 关键词：集团大宗采购；大宗采购；集团采购   随着改革开放的不断深入，市场经济的不断发展，企业发展的脚步也越来越快，在很多领域方面的采购活动都会采取“集团大宗采购”的方式来进行材料和设备的选定采购。简单来说，“集团大宗采购”是企业和供应商双方实现共赢的采购方式。企业通过大宗采购从而降低采购的成本和节约项目投资成本，而供应商又能获得大量的订单，可以扩大生产，从而节约生产成本获取较大的利润。可以说，“集团大宗采购”是一种可靠的优越的采购方法，最大限度的节约了企业的投资成本，又可以让供应商不断的进行本身创新，使企业和供应商双方各得所需，从而推进行业的发展。  一、“集团大宗采购”中存在的问题  （一）“集团大采购”中采用的可调单价合同存在的问题  1.单价根据市场而变，实行分阶段议价或是指导价，违反了集团大宗采购实现双赢的原本意思。  2.按照阶段定价不定量或者是定量定价的方式，在某一时间段内执行一个固定的单价。有时候，由于多多少少的都会受到外部的众多影响因素，致使材料的质量所需要求发生变化，而用量也会相应地产生变化；而在实践工作中，也会出现一些不确定的变化，从而也会造成