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引言PPT的制作技巧PPT的演讲技巧PPT制作和演讲技巧在今后很长一段内，PPT仍然是管理咨询人士表达和沟通的重要工具！天强每个员工都应该善于利用它！PPT制作和演讲技巧对咨询人士而言，要驾驭好它，而不要让它成为累赘？是为了更好地表达咨询的观点和成果；其重点在内容，而非形式，内容比形式更重要；但美观的PPT（形式）更有利于沟通和表达，反之丑陋的PPT则会较大地削弱内容被接受的程度；是咨询成果，不是工艺品，要平衡好内容和形式的工作量；其美化是没有止境的，不要让它成为吞噬时间的“黑洞”，要适可而止。花多少时间准备内容？花多少时间美化形式？二者的比例如何平衡？经验数字至少4比1思考PPT制作和演讲技巧引言PPT的制作技巧PPT的演讲技巧定位逻辑布局色彩、字体图表其它小诀窍PPT制作和演讲技巧做一份PPT之前，先想清楚……A用它做什么？谁来听（看）听（看）多久BCPPT制作和演讲技巧市场开拓培训咨询方案公开演讲视觉冲击力有个性重点突出易留下印象直观多举例……思路清楚简单直观可跳跃适当重复重点词句……逻辑严密内容充实连贯流畅层次感强版面稳重……引起兴趣框架为主内容简单较跳跃多举例版面大胆……不要试图发明适合所有场合的PPT！用它做什么？APPT制作和演讲技巧谁来听（看）？B高层中层基层混合高度广度深度系统重点……与己相关系统重点直观……与己相关结果例子热闹趣味通俗……系统雅俗共赏例子各取所需……－恰当的PPT，为恰当的人！－永远为听众（读者）服务，而不是以自我为中心！PPT制作和演讲技巧全貌重点细节其它尽力让你的听众（读者）听（看）到全貌和他最想知道的（重点），而不管给你的时间长短！听（看）多久CPPT制作和演讲技巧引言PPT的制作技巧PPT的演讲技巧定位逻辑布局色彩、字体图表其它小诀窍 PPT制作和演讲技巧PPT的缺点：片段、跳跃严格结构化MECE原则唯有逻辑才有说服力，逻辑就是你的大思路－我的PPT是否半路杀出新问题？是否流畅？－我的PPT是否漏掉了关键问题？PPT制作和演讲技巧常用的逻辑关系有……并列＋递进（总分总＋总分）－通过不同层次的标题来体现整个PPT的逻辑顺序，通常不超过3级－看PPT的目录就知道大的逻辑有没有问题PPT制作和演讲技巧实际工作中通常会将并列和递进联合使用，并渗透到各个层级组织所遵循的管理思想是什么？这一思想是否适应环境的变化？管理思想分析采用了什么类型的组织构架？由构架决定了什么特点？针对未来发展构架是否需要调整？管理构架分析组织关键职能分析举例纵向分权分析横向部门分工分析集团职能在部门之间应当如何划分？现实的划分中存在什么问题？关键职能应当如何进行纵向分权？现实的分权中存在什么问题？PPT制作和演讲技巧金字塔原理时刻要牢记每一页的标题就是我这一页要表达的主要内容（观点）吗？每一章的目录就是我这一章要表达的主要内容（观点）吗？我的PPT每页都能连贯起来，就像读一本书吗？我的PPT所提出的观点都有严密的支撑么？PPT制作和演讲技巧引言PPT的制作技巧PPT的演讲技巧定位逻辑布局色彩、字体图表其它小诀窍 PPT制作和演讲技巧大气稳重过渡自然亮而不俗结构均衡PPT的布局就如同建筑设计中的效果图，总的原则是……PPT制作和演讲技巧首先要设计好幻灯片的母版幻灯片母版标题母版与可画竹，胸中有成竹先想后做边做边想先做后想PPT制作和演讲技巧每一个页面中常用的结构是……左右结构左中右结构21上中下结构4上下结构3PPT制作和演讲技巧示意图实际工作中可能联合使用这四种结构举例1234PPT制作和演讲技巧反例：如果没有结构将会非常凌乱，不便于阅读某咨询公司可以提供的服务内容反例 （1）为企业的经营发展总体战略及人才战略、科技开发战略、市场扩张战略、营销战略提供咨询意见，并经其同意参与企业战略的制定 （2）为企业日常经营管理或组织发展上所产生的问题提供建议和解决方案 （3）为企业产品的开发、市场的拓展、市场占有率和客户满意度的提升提供建议和解决方案 （4）协助企业建立劳动制度和激励制度以及协助企业培训管理层及各级员工的素质和技能，为企业人力资源的测评和配制提供建议和专业咨询 资料来源：中国营销传播网PPT制作和演讲技巧引言PPT的制作技巧PPT的演讲技巧定位逻辑布局色彩、字体图表其它小诀窍 PPT制作和演讲技巧关于颜色的一些经验之谈 整个PPT的主色调要保持一致，不要太跳跃； 每一页的主色调保持在3种以内，最多不要超过4种； 选色要稳重大气，不要使用过淡（如草绿）或过生僻的颜色； 天强的模版下经常使用的颜色是黑色、红色、青色、橙色； 底色通常尽可能淡、色彩单一，不要太花哨，不要喧宾夺主； 选色时要考虑到投影后、打印后、几种颜色综合后的效果 ……PPT制作和演讲技巧关于字体的经验之谈 通篇的字号特别是同一层次的字号要相对统一