绿色施工机械与设备管理制度.pdfVIP

江苏集慧建设 大型机械节能控制制度 徐州一中项目 施工机械与设备管理制度 一、总 则 1、为保障徐州市第一中学新城区校区建设工程一标段优质高效的顺利完成，同时 加强本标段的机械设备标准化管理水平，提高企业设备技术装备及综合管理能力，提升 企业的竞争力；充分发挥机械设备的最大效率，根据公司机电设备管理的相关规定，结 合徐州市第一中学新城区校区建设工程一标段项目的实际情况，特制定本管理办法。 2、施工机械设备管理的目标是：组织规范管理；特种设备申报和备案，合法使用； 按施组要求合理组织设备配备、安全使用、保养、维修，确保设备生产能力。 3、设备管理的基本任务是贯彻执行国家、上级有关设备管理的方针、政策、法令、 法规、条例，以资产为纽带，建立健全适应现代企业发展需要的设备管理体制；建立以 资源优化配置和经济效益为中心、具有现代管理方法的设备管理内容；建立以保证施工 需要为基础，推动施工技术进步为着眼点，以提高企业核心竞争力为重点的设备投入机 制；对设备实行全寿命期综合管理，最终为实现企业经济效益最大化，为实现资产保值 增值服务。 4、设备管理坚持依靠科技进步，提升企业核心竞争力，促进施工生产活动的方针 , 遵循设备投入使用高效、先进、安全、环保、节能，技术管理与经济管理相结合 , 实物 管理与资产管理相结合 , 设计、制造与使用相结合，维护与预防修理相结合，修理、改 造与适时更新相结合，专业管理与标准化管理相结合的原则。 5、积极采用现代管理技术、方法和手段，引进和推广先进的设备管理方法、经验， 运用现代信息技术建立灵敏、准确，纵横联系的设备管理系统，提高管理效率。 6、各项目部要制定设备管理主要技术和经济考核指标由指挥部统一审核上报公司， 并纳入企业管理责任目标，定期考核。 7、本办法适用于徐州市第一中学新城区校区建设工程一标段机电设备管理。各项 目部可根据此规则制定本部的《设备管理细则》 。 三、设备的前期管理 3.1 各单位应加强设备投资规划管理，科学制定企业设备装备规划。设备投资重点 应是与企业发展相适应的关键设备，重点满足高、难、新、尖工程项目施工技术要求， 突出企业施工实力，发挥机械配套施工能力。 江苏集慧建设集团有限公司 - 1 - 江苏集慧建设 大型机械节能控制制度 徐州一中项目 3.2 机械设备的配置、调剂 3.3 设备的配置 3.3.1 进场的机械设备，要调试良好，保证正常运转。 3.3.2 机械设备的配置，要按照投标书要求，以目标任务工作量为依据，根据施工 组织和进度安排，科学合理配置，保证需要，又节约开支。 3.4 新购置机械设备 3.4.1 要新购置机械设备，必须按上级规定程序，严格审批，签订采购合同，并报 局指物资设备部备案，严禁无计划购置、不组资使用机械设备。 3.4.2 设备选型应遵循技术先进、合理配套、经济适用，符合安全、环保和节能要 求。 3.4.3 新购机械设备进场安装、调试完毕后，机电管理部门要与生产厂家一同进行 验收。非标设备必须查验技术参数、结构原理，部件的生产厂家是否与设计文件一致， 各种证件是否齐全，并列出详细的部件清单。验证记录及新机验收记录均须上报局指物 资设备部， 3.5 内部调剂的机械设备，必须有调转记录，完善相关资料。 四、设备的基础管理 4.1 机械设备的基础管理是设备寿命周期管理过程中的重要资料，必须做到整洁、 完好、正确填写，认真保管。重要使用、保养、修理资料必须要电子文档、书面文档并 存。 4.2 设备所属项目部根据有关财务规定对设备进行组资， 并上报指挥部及集团公司。 4.3 设备台帐的建立 4.3.1 项目部物资设备部应建立设备汇总台帐， 其中需记录： 机械名称、 管理号码、 型号、生产厂家、出厂时间、发动机