监理的内部交底.docxVIP

实用标准文案 项目监理内部工作交底 一、施工准备阶段 1、监理合同签订后，公司根据工程项目特点及时组建项目监 理机构，并将监理机构名称、人员组成及分工以授权委托书的形式 报予建设单位；同时要求建设单位及时向项目监理机构提供工程地 质勘察报告、设计文件与图纸审查报告、图纸消防审查证书、施工 合同、工程质量监督登记表、安全监督登记表、施工许可证。项目 监理机构留存监理合同、授权委托书复印件及建设单位提供的合同、 文件。 2、项目负责人组织项目监理人员熟悉设计文件后，针对项目 实际情况编制可操作性的工程项目监理规划及安全监理规划（监理 规划中应附有对重点部位、关键工序的旁站监理方案），完成后经 公司技术负责人审核批准及时报送建设单位签认。对中型及以上或 专业性较强的工程项目，或建设单位要求编制监理实施细则的工程 项目，总监应要求监理工程师结合工程项目的专业特点，在相应工 程施工开始前编制完成详细具体、具有可操作性的监理实施细则及 安全监理实施细则，并经总监理工程师批准。 3、监理人员在熟悉设计文件的过程中，对图纸存在的问题由 总监通过建设单位及时向设计单位提出书面意见和建议，并在工程 开工前协助建设单位组织好设计技术交底（图纸会审）会，及时整 理、签认会议纪要（图纸会审纪录）。 精彩文档 实用标准文案 4、在工程开工前，总监协助建设单位拟定第一次工地会议议 程并协助建设单位组织召开第一