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对建筑经济成本管理研讨经济论文 一、建筑经济成本管理中存在的问题及成因 　　随着市场竞争的加剧，施工企业越来越重视重视加强建筑成本的管理，可在管理中仍存在问题，制约着建筑企业的发展，成为亟待解决的“瓶颈”。这些问题主要表现为以下几点：  　　(一)忽视建筑经济成本管理在整个工程建设中的连贯控制工程建设成本贯穿于整个工程项目之中，但项目建设单位多重视单个单项成本核算，对建筑经济成本管理在整个工程建设中的连贯性关注不够。工程项目在可行性研究方案的选择、施工单位的选择、合同的签订及材料的使用、完成情况等方面管理力度不够。这样会使项目建设单位不能及时掌握了解项目成本的情况，易造成项目成本失控。  　　(二)建筑经济成本管理的基础薄弱，机制不够健全第一，建筑经济成本管理目前仅局限于财务人员进行，没有鼓励工程全员参与到成本管理中，没有发挥舆论监督的作用，企业内部缺乏协调和约束机制，各部门之间不能及时沟通反馈情况，配合不够默契;第二，建设单位目前对建设工程造价管理只停留在预算和结算上，缺乏工程建设全方位、全过程的管理。在现行的工程建设管理体制下，建设单位对设计工作缺乏足够的重视和监督，没有具体措施去促使设计单位限额设计和精细设计，在施工阶段会出现设计变更等情况。  　　(三)建筑经济成本管理需加强技术理论支撑，管理中的科技含量需进一步提高大多数的建筑业企业对建筑经济成本管理的理解