柔性生产计划培训报告 .pptxVIP

柔性生产计划与排程管理 培训内容分享一、生产计划管理概述二、供应链与生产计划三、生产计划管理控制四、预测与安全库存计算一、生产计划管理概述二、供应链与生产计划三、生产计划管理控制四、预测与安全库存计算1.1生产计划管理概述生产计划管理：广义上讲：一般是指企业对生产活动计划、组织与控制工作。具体来将：在可用资源（物料、人员、设备）具备条件下，在一定时间内，明确以下几个问题：生产什么？生产多少？什么时间生产？确定完后，调动一切资源，快速、准确、高质量、低成本完成生产任务一个过程。1.2生产计划管理作用生产计划管理作用： 通常我们利用月生产计划进行产能计算，从而评估人员、设备、能力等各方面需求情况，进而预先做好下月 生产准备，将所有可能预期会发生问题提前解决掉，因此可以节省时间并减少成本。1.3生产计划类型类型特点优点缺点备货型生产（MTS）大批量，小批次a.备有一定存货，可预防旺季时产能不足。b.准备较为充分，因此在人、机、料上有良好计划。c.因能提早准备，交货能及时。d.能调节淡旺季人力需求，人员较为稳定，产品品质有保障。一旦销售预测不是很准确，易造成成品浪费。1.3生产计划类型类型特点优点缺点订货生产方式（MTO）小批量 多批次根据订单安排，人、机、料上不会造成大浪费。a.人、机、料准备不充分，易延误交期。 b.易造成旺季时产能不足。 c.易造成人力需求上大起大落，影响员工稳定性