生产计划初步.pptVIP

生产方式讨论（四） 备货生产方式 在对市场预测基础上，有计划地生产出完工产品存货并以存货供应顾客，产成品存货是其最显著特点 顾客定制程度较低 生产效率高 要准确预测顾客需求 生产管理重点是按“量”组织生产过程各环节平衡 订货生产方式 收到顾客订单才按顾客要求进行设计、采购、组织生产、发货等工作 各批规格、数量、质量与交货期等可能都不同 产成品存货较少 生产管理重点是确保交货期，按“期”组织生产过程各环节衔接平衡 基于市场需求剖析生产类型 生产方式讨论（五） 我公司目前生产类型 备货型（计划型） （√） 订单型（订货型） 离散型 （√） 流程型 少品种重复生产（轮番生产）（√） 单件 多品种小批量 （√） 标准产品大量生产 生产计划安排方法 原则 　产品生产进度安排方法。 　　⑴、有企业，其产品各季、各月市场需求量比较稳定，或者企业生产任务饱满。这类企业产品生产进度安排，应当实行均衡生产方针。这就是把全年产量任务均衡地分配到各个季度与各个月份，以便充分利用生产能力，增加产量，更好地满足社会需求。所谓生产进度均衡安排，并不等于各季、各月平均日产量绝对相等，而是可以有以下多种分配形式： 　　①、 平均分配。即全年生产任务等量分配，各季各月平均日产量相等。 　　②、 分期递增。即产量分期分阶段增长，每隔一段时间平均