生产成本核算考核方案-(2485).docxVIP

---WORD格式--可编辑-- ---- 生产成本核算考核 成本管理作为企业管理的重要手段， 将把生产经营过程中发生的费用， 通过一系列的方法进 行预测、决策、核算、分析、控制、考核等一系列的科学管理工作，使其达到企业的预定目 标，提高企业的经济效益。因此，按公司实行二级核算制的要求， 应采用逐步结转分步法进 行成本核算。为实行车间、公司二级核算，有效降低成本，特制定本方案： 一、成本预算： 成本预算是指依据掌握的经济信息和历史资料以及成本与各种技术经济因素的相互依存关 系，采用科学的方法， 对企业未来成本水平及其变化趋势做出科学的推测。 成本预算是成本 管理的重要环节， 搞好成本预算的意义在于： 1、成本预算是进行成本决策和编制成本计划 的依据； 2、成本预算是降低产品成本的重要措施； 3、成本预算是增强企业竞争力和提高 企业经济效益的主要手段。 为了明确责任，确定各车间的生产成本目标，月初，由财务部 分管车间成本会计根据工厂所制订的材料计划价、 材料消耗定额、 工时定额及月份销售预算 等分品种测算各产品的材料消耗预算、水电费及辅助材料、办公费、制造费用预算，根据公 司的年度人工工资计划，确定各品种的定额成本预算，作为月份对各车间 成本考核的依据。 二、成本核算： （一）成本核算的任务 1、任务 （ 1）认真贯彻执行 成本管理的有关法令和制度， 正确、及时地计算、 反映生