工程部、成本合约部、采购部管理制度.pdfVIP

工程部、成本合约部、采购部管理制度 总 则 第 1条 为适应公司发展、 推行本部门管理的制度化、 标准化建设， 结 合我部的实际情况， 制定本部管理制度。 本部门的员工必须遵 照执行。 第2条 遵纪守法，遵守公司及本部门的各项规章制度，和规程。 第3条 工程部在公司领导班子领导下，负责做好工程管理的全面工 作。对建设实施工程招标、合约签订、材料采购、进度控制、 质量控制、投资控制、安全文明施工管理、合约管理、信息管 理及工程协调工作。 第4条 爱岗敬业、切实做好各自的岗位工作和组织安排的临时任务， 履行好自己的职责。不做与本岗位职责和工作任务无关的事 情。 第5条 相互支持、相互关心、精诚团结、合作共事。注重团队精神， 积极参加公司和部门组织的各项有益活动。 第6条 以公司利益为重， 不做有损公司利益和形象的事情， 对任何损 害公司利益和形象的均应主动制止，并及时汇报。 第7条 遇事不推脱、 不逃避，在第一时间尽量处理。对不能及时，有 效控制、 处理和完成的工作任务， 应及时向上级汇报， 特别是 突发事件。 第8条 做好本职工作， 勇于承担责任， 严守公司秘密。 配合人事部对 本岗位员工的招聘，制定笔试试卷等。 第9条 注重职业道德， 严格廉洁自律、 不做损公利己的事情。 不得对 施工单位或材料供应商进行吃、卡、拿、要 . 不单独接受利益 相关单位的宴请；不接受利益相关单位的馈赠等。 第 10条 服从领导安排， 讲究工作方法， 提高工作效率。 分清事情的轻 重缓急，注重工作的时效性。 第 11条 定期向主管领导提交工作计划， 定期汇报工作情况， 积极献言 献策。 第 12条 积极参加公司和部门的各种会议，遵守会议纪律，认真听取， 踊跃发言。发言要有准备、做好会议记录。 工程管理部制度 第 13条 参加规划指标、 设计指标的制定； 参与工程设计、 组织施工图 纸审核、材料和设备的选择。 第 14条 制定工程的实施整体规划。 确定工程的进度、 质量、安全文明 施工、成本控制、合同和信息管理目标的制定。 第 15条 参与工程和材料的招标工作。 参与招标文件的编写， 投标单位 的考察，评标工作。 第 16条 参与工程合同、材料合同的编制，对合同进行审核。 第 17条 全面协调各参建单位之间的关系，确保工程顺利进行。 第 18条 负责对监理的监理规划和监理方案的审核； 负责对施工组织设 计和方案的审查。 第 19条 检查施工单位工程计划的落实情况。 专业工程师必须在工地检 查督促工程施工， 对停水、 停电、设计变更等现场发生的特殊 情况，及时掌握并做好记录， 以便确认各方责任， 确保建设项 目的全面落实。 第20条 每月组织一次在建工程的质量管理、 安全管理、 文明施工及技 术档案等方面联合大检查， 联检的结果以