物资管理制度26.pdf

物资管理规定 1.0目的 为规范公司内部物资管理工作，加强成本控制，健全监督约束机制，使物资管理 工作逐步走向规范化、制度化，特制定本规定。 2.0适用范围 本规定适用于本公司物资管理工作。 3. 0定义 物资（包括生产物资、备用物资、专用物资、综合合物资、修理合物资、废旧物资、 库存商品及代管物资）管理工作由公司经理负责，相关部门科室管理，并由专人负责具 体物资管理工作。 4. 0生产物资 4.1包装合负责木材、夹板、木箱 包装主材、辅材、生产工具及木箱半成品的进 出存管理工作，由其指定人员在货物放行条上签字，并盖上 “包装科货物放行专用章。 4. 2生产性废旧物资出售，须由其负责部门提出计划，由财务科查验审批并经财务 科在放行条上确认方可放行。 4. 3为保障生产物资计划管理,具体操作见： 4. 3.1《采购作业流程图》 4. 3. 2《采购供应商资质评审规定》 4. 3. 3《采购价格管理规定》 4. 3.4 《原材料/辅料入库流程图》 4. 3.5《原材料/箱头领料流程图》 5 Q备用物资 为了菱成一定的生产任务，保证生产正常进行，而储备的物资。备用物资按