管理会计之——战略与风险管理.pdfVIP

第一节 战略与战略管理概述 一、公司战略的概念及分类 “战略”一词的含义在不同书籍中有不同的理解，最早应用于军事。在《辞海》中的解 释是“军事名词，对战争全局的筹划和指挥”。 在现代企业管理中， 美国哈佛大学教授波特对它的定义是 “战略是公司为之奋斗的一些 终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。 ”它强调的是公司战略的计划性、 全局性和 长期性。加拿大学者明茨伯格对战略的定义是 “一系列或整套的决策或行动方式” ，强调的 是公司战略的应变性、竞争性和风险性。 在本书中， 我们认为战略是管理层采取的能够提高公司绩效的一系列相关行动。 公司战 略一般可以划分为三个层次：公司层战略、业务单位战略和职能战略。 1. 公司层战略 公司层战略是企业最高层次的战略， 是指为实现企业总体目标， 对企业未来基本发展方 向所做出的长期性、 总体性的谋划。 公司层战略又可以划分为发展战略、 稳定战略和收缩战 略。 （1）发展战略。 发展战略可以认为是一种积极向上的战略，是凭借自身内部的 优势资源 ，充分利用外部 环境中的机会，引领企业在现有战略基础上向更高一级的方向发展。具体包括一体化战略、 密集型战略和多元化战略。 ①一体化战略。 一体化战略是针对具有优势和增长潜力的产品或业务， 沿其经营链条的纵向或横向扩大 纵深，实现企业成长的战略。一体化战略的具体细分如图 1 所示。 图 1 一体化战略 ②密集型战略。 安索夫的“产品——市场战略组合”矩阵是研究密集型战略的基本框架，如图 2 所示。 密集型战略指的是市场渗透——现有产品和现有市场、 市场开发——现有产品和新市场、 产 品开发——新产品和现有市场三种。 产品 现有产品 新产品 现有市场 市场渗透 产品开发 市场 新市场 市场开发 多元化 图 2 产品与市场战略组合 市场渗透战略是增加现有产品或服务在现有市场中的市场份额。 市场开发战略是将现有产品或服务打入新市场的战略。 产品开发战略是开发新产品满足现有市场新的需求，改善企业的竞争地位。 ③多元化战略。 多元化战略是产品与市场战略组合中的 新产品面对新市场 的战略，可以分为相关多元化和 非相关多元化，如图 3 所示。 图 3 多元化战略 （2 ）稳定战略。 企业在前期经营相当成功，而且战略期环境的预测变化不大，一般适合采用稳定战略。 所谓稳定战略， 指的是限于经营环境和内部条件， 企业在战略期所期望达到的经营状况基本 保持在战略起点的范围和水平上的战略。 （3）收缩战略。 收缩战略， 是指没有发展潜力或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略。 收缩战略的 方式主要包括 紧缩与集中战略、转向战略和放弃战略 三类。 【案例 1】H 集团在冰箱领域巩固市场之后，开始实行 “从白色家电进入黑色家电领域” 的发展战略，经过几年的发展，如今的 H集团已经从家电业进入