第三讲 沟通案例.pptVIP

员工沟通案例 ①让员工定期参加通常不参加的会议 ②在公司内外组织“头脑风暴”俱乐部的活动 ③ 实地观摩、组织活动 ④实行岗位轮换制度 ⑤鼓励员工求学培训 ⑥举办由员工和领导共同参加学习的课程和讲座 ⑦鼓励员工积极争取各种专业协会的成员资格 ⑧鼓励员工就自己的研究在公司内部进行介绍或报告 ⑨鼓励员工到各种临时的跨部门专项工作小组去工作 10邀请本公司其他部门各级人员来与自己部门员工聚会 11经常组织员工而不是个别员工去参观某个行业展览 12设计跨部门的考察或实习工作一段时间 案例1： 中国经理人在沟通能力上的不尽人意，有主观原因，更有客观原因。就如排水一样，先要有管道，才能有水流。因此，作为企业的领导者，如果要使上下左右内外沟通流畅，不妨先做好以下的“准备工作”： 首先，为沟通准备好一个“平台”。良好的企业文化和团队精神是沟通流畅的必要“平台”。流畅的沟通能促进企业文化和团队精神的建设，而企业文化和团队精神的建设也是有助于沟通的流畅。美国著名管理大师肯?布兰查德博士在其新著《GungHo！》中，根据野雁的群体生活特点，指出一个企业必须具备野雁的天赋。在野雁的团队里，成员与成员之所以很默契， 就是因为有一个共同方向，共同的目标，以及良好的团队氛围。同样，在一个组织中，如果像野雁一样，有共同的目标和方向，领导也努力创造互相鼓励的环境和氛围，同事之间不断向对方发出源