某某企业员工培训考核方法.docx

　　为加强企业管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、经常化、创新化、强化其考核力度，特制定本员工培训考核方法。 　　一、培训领导机构 　　各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作。 　　二、考核标准 　　（一）安环知识标准 　　1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的规章制度及有关安全技术规定。 　　2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。 　　3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。 　　4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。 　　5、能准确掌握本岗位的安全规程。 　　6、掌握一般职工的安环职责。 　　（二）生产技术和工艺知识标准 　　1、熟练掌握本岗位操作规程。 　　2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。 　　3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。 　　4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。 　　5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途；“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。 　　三、考核办法 　　本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。 　　1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。 　　员工培训考核表 　　2、考试成绩汇总各方面评定出优（95分以上）、良（80—95分）、中（60—80分）、差（60分以下）等，并按单位（可按车间统计）算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门（特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式）。 　　3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公司人力资源部监督。 　　（1）及格率达95%以上的，奖励单位负责人人民币200元，凡成绩达95分以上的员工，将给予50元的奖励。 　　（2）凡未及格人员进行待岗1—2个月处理，限期学习补考，期间只发个人岗位工资的60%，补考合格后上岗，否则予以辞退。 　　（3）对及格低于80%的，处罚其单位负责人200元。 　　4、各单位根据培训及考核情况，按10%的比例，评选“岗位操作能手”，“最佳学习标兵”，“最佳创新成果”等，评选可个人申请或车间申报，经厂部审核，再上报公司审批。评选采用“逐级递减法”确定人员，除发给荣誉证书外，还给予获得者50元奖励。 　　四、本考核办法从发布之日起执行。