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2014年培训学习心得体会 (1)对行政权的理解。字面意思是:执行和完成任务的能力，西点军校有一句经典的语言“没有借口”，这也是对执行的完整解释。然而，在企业中这样的人才很少。有三个具体原因:第一，企业本身。因为企业必须为企业管理者行使执行力提供保障，也就是说，一个企业要想发展，就必须有完善的管理体系和切实可行的人才管理机制，让员工知道如何去做，如何完成领导交给的任务，让员工能够适应企业的管理模式，养成习惯，这将极大地促进企业执行力的落实。二是中低层管理者的能力和态度。就能力而言，我相信没有问题。在他们进入公司之前，公司肯定会对他们进行检查。然而，进入公司后，经过很长一段时间，一些想法可能会产生，这可能会影响执行。例如，他们不会学习，不会进步，他们的能力会退化，他们不能吸收新的思想和概念，他们会满足于现状。也有人把自己的能力放在错误的方向，提拔能力弱的人，组成小团体，想保住自己的位置，等等。第三，基层员工的素质。员工素质低在每个企业都很普遍。为了让他们遵守公司的规章制度，除了在基层以身作则外，公司还应该组织对员工进行不定期的培训和工作指导，使他们能够尽快熟悉自己的工作，并形成一个固定的流程，便于执行。 　　(2)如何提高团队执行力。现代企业都在谈论团队合作，而不是个人英雄主义。要提高团队的执行力，首先要提高团队的凝聚力，每个员工都必须有团队意识和集体荣誉感。作为一个企业，忠