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中国烟草及其制品国际贸易;;;;二、我国烟草国际贸易存在问题;1.2 卷烟产品出口规模小，所占市场份额小 　　在世界烟草贸易中，我国纵观近年来中国烟草进出口贸易发现，在烟草产品出口方面，除了传统烟叶出口外，卷烟外销率目前仅为1%，这与英美烟草公司99.0%、奥驰亚集团81.1%与日本烟草公司50.5%形成了鲜明对比，同中国烟草大国地位极不相称。中国出口卷烟总体规模很小。 我国主要烟草产品出口目地中，我国香港、印尼与新加坡进口烟草金额比重比较大，而且这个比重较为稳定；菲律宾与埃及近几年来从我国进口烟草产品金额比重开始上升；马来西亚从我国进口烟草产品金额占其总进口额比重在10%以内；俄罗斯与比利时从我国进口烟草产品比重较小。整体来讲，我国烟草产品在国际市场上竞争力不强，对进出口水平有一定影响。;1.3 缺少长期战略合作伙伴 　　中国烟草同国外客户通常只是单纯买卖关系，双方只注重短期购买行为，缺少长期战略合作观念，企业之间很少缔结联盟。中国出口卷烟进口商大多是中间商，还有不少中介公司，他们在经营烟草制品方面缺少专门人才与雄厚资金实力，在国际市场营销方面投入资源少、满足于一卖了之。;2 中国烟草对外贸易水平有待提高　　中国烟草对外贸易目前需要解决突出问题是提升出口贸易水平。中国烟草多年来一直为出口不增量、出口市场反复波动、难于开拓新市场等问题所困扰。归根到底，就是没有突破传统以产品一般贸易为主、处于较低层次经营方式。中国烟草缺少利益互惠、能够长期信赖并有效帮助中国烟草制品进入国际市场实现双赢目标“桥梁”或“纽带”，企业销售缺少延伸到国际市场某种代理机构或中介力量。　　中国烟草没有突破传统经营方式原因：一是国外烟草产品买家对中国烟草产品与企业不熟悉。二是中国烟草对国际烟草市场行情不熟悉。三是烟草产品本身特殊属性也是造成国际市场进入困难一个方面。;1 以契约式联盟为主，股权式联盟为辅　　中国烟草在开展跨国经营时，契约式联盟可作为优先考虑选择，而把股权式联盟放在其次位置，这主要基于以下几个原因： ①是以契约为基础联盟比较靠近市场，无须建立新组织，治理结构相对简单。国际战略联盟包括很多种契约式联盟，像技术许可生产、营销协定、供应协定、技术协定等，这样联盟交易快捷，治理结构简单，日渐成为跨国公司间流行范式。　　　　　　; ②是契约式联盟可以使国内企业保持自身柔性与灵活性，并且容易找到合作伙伴。契约式联盟与股权式联盟重要区别就在于契约式联盟灵活性高、企业有较大回旋余地，而股权式联盟使企业受到更多限制。同时，较高灵活性也使企业容易找到合作伙伴，便于企业扩大合作范围。 ③ 是股权式联盟风险相对较高。中国烟草企业现阶段还不完全具备在海外大规模直接投资条件，采取股权式联盟将会面临较大风险，而通过契约式结盟，可使企亚摆脱国际市场经营风险，使企业有更多选择。;2 中国烟草应多同实力对等外国企业缔结联盟，以便充分发挥自身优势　　中国烟草同国际大型跨国烟草公司相比无论在规模、销售网络与管理等诸多方面均处于劣势地位，同这些大型跨国公司结盟会使自己处于一种不对等关系中，不对等联盟使得联盟中资源、核心技术与知识为大型公司所控制，长期下去会造成我方企业对它们依赖性，不利于自身经营水平提高。而国外许多中小型跨国公司在同大型跨国公司竞争中也明显处于劣势地位，它们在同大型跨国烟草公司竞争中之所以能够生存下来必定具备某种核心能力或竞争优势，我国企业同这些中小型跨国公司缔结联盟不仅能取长补短、优势互补，而且能够从它们身上学习开拓国际市场、实现企业可持续发展，同时也有利于中国企业发挥自身比较优势，提升企业国际竞争力。　　　　;3 中国烟草企业应通过跨国联盟学习国际贸易知识，提高驾驭国际市场能力 　　中国烟草通过国际战略联盟，能够不断学习国际贸易知识，逐步提高驾驭国际市场能力。企业现阶段开展跨国战略联盟一个重要动机就是学习联盟伙伴知识，这既包括企业经营方面知识，也包括企业管理方面知识，通过有效地开展跨国知识联盟，使企业提高组织与管理技能。;;;