人事管理 第七章工资与奖金.pptx

第七章：工资与奖金本章重点 报酬概述 工资制度设计 薪酬管理体系 专业人员工资制定学习目的 1.明悉工资报酬的作用 2.了解影响报酬管理的内外部因素 3.鉴别报酬规划与管理的四个关键问题 4.理解如何建立工资结构 5.描述工资与绩效之间的关系 6.熟悉公司提供非福利，以及它在提供报酬方案中的作用 基本概念报酬（Compensation）：企业因使用职工的劳动而付给职工的钱或实物。工资：根据劳动者所提供的劳动的数量和质量，按事先规定的标准付给劳动者的劳动报酬。也可以说工资是劳动的价格。 Salary：从事管理工作和负责经营等的人员按年或月领取的固定薪金。 Wages：工人按件、小时、日、周或月领取的工资。奖金：对职工超额劳动的报酬。（作奖励用的钱）津贴与补贴：对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与生产（工作）相联系的补偿称为津贴，把与生活相联系的补偿称为补贴。福利（welfare）：《现代汉语辞典》“对职工生活的照顾”。是劳动的间接回报。报酬的职能补偿职能：劳动力消耗补偿激励职能调整职能：地区之间、部门（产业）之间、企业之间、职业（工种、岗位、职务）之间效益职能报酬系统管理的公平理论　外部公平性　是指组织员工所获得的报酬与公司外部市场上其他组织完成类似工作的员工的报酬相比较应该是接近的。　内部公平性　是指组织内各种不同工作类型间的报酬结构应该合理。　个人公平性　是指员工个人将其投入报酬比率同他人比较，来决定自己的满足程度，以及据此决定怎样使投入报酬比率相等，最终自己感到公平。　过程公平性　过程公平性是指组织报酬体系运作的公平。报酬体系的公平运作对报酬结果的公平性起着弥补性作用。报酬结构报 酬工资福利基本工资奖励工资成就工资基本福利特殊福利奖金退休金社会保险带薪假期基础工资住房补贴医疗费法定节假日全勤奖住房信贷养老保险工龄工资带薪休假生产奖大病医疗保宿舍设施住房公积金病假职务工资不休假奖工伤保险交通设施购车信贷婚假年终奖失业保险制服津 贴交通工具探亲假效益奖事假工作餐补贴伤病补助交通补贴岗位津贴奖金丧假福利设施庆贺慰问通讯工具效益奖工伤假工作津贴住院慰问抚恤金通讯补贴效益奖带薪旅游教育训练设计工资制度的程序第一步.制定企业的报酬原则与策略第二步.决定工作的相对价值步骤? ? 1.对工作目标与要求与预期成果要有总体把握 ?2.确定工作比较标准?3.根据所选的报酬因素来选择工作评估的具体施?4.决定由谁来进行工作评估 第三步.职务评价 即企业内各种职务的共同付酬的因素。第四步.工资结构设计第五步.工资状况调查与数据收集第六步.工资分级与定薪第七步.工作制度的执行工资制度设计工资的基本原则确保最低工资收入以知识能力为主，以工作业绩为重考虑同行业工资水平，充分重视市场信息反馈充分考虑目前和长远的负担能力，遵循“两个低于”原则适应本企业生产的特点，简单、明确影响工资的因素内在因素职务的高低技术和训练水平工作的时间性工作环境（危险性、舒适性）福利待遇的多少年龄与工龄外在因素生活费用与物价水平企业负担能力地区和行业间的工资水平劳动力市场的供求状况劳动力的潜在替代物风俗习惯工资的基本形式基本工资职工只要仍在企业就业就能定期拿到的一个固定数额的劳动报酬。利稳定的收入来源，起码的生活需要减少企业的工资总额、降低劳动成本弊不利于调动职工劳动积极性计时工资制集体完成的工作成果，不易单独计算在劳动量的测定上有困难产品经营项目和生产条件多变工资的基本形式激励工资工资中随着职工工作努力程度和劳动成果的变化而变化的部分。激励工资为什么能调动职工的积极性？——分成思想假设：效用取决于收入和劳动付出工人面临的最优化问题：MaxU = w – g (e) 约束条件：w由企业决定假设：企业的目标是追求利润的最大化，利润的多寡取决于工人的努力程度和工资的高低企业面临的最优化问题：Maxp = R (e) – w 约束条件：e由工人决定如果 工资 = w(R(e))。工人的最优化问题 MaxU = w(R(e)) – g(e)约束条件：w(R(e))由企业决定 w(R(e))：激励工资。激励工资分 类投入激励工资：工资随职工工作努力程度的变化而变化产出激励工资：工资随着职工劳动产出的变化而变化，如奖金、计件工资、销售提成激励工资计件工资以体力劳动或手工操作为主的企业或工种产品数量可以单独计量，产品质量责任明确、可以单独考核的企业或工种实行计件工资制必须具备的基本条件产品的数量能够准确计量，并能正确反映工人所支出的劳动量。产品的数量和质量主要取决于工人的主观努力。具有明确的质量标准，能够检查产品质量。具有先进合理的劳动定额和比较健全的原始记录统计制度，并有严格的计量单位。生产任务饱满，原材料、燃料、动力供应和产品销路比较正常