零星工程管理制度(草案).docxVIP

部门提出申请归口管理 部门提出 申请 归口管理部 门组织评审 总经理签 字批准 招标 洽谈 总经理签字批 准签订协议 施工方进 场施工 施工过 程督查 工程 验收 总经理签 字同意 结算 付款 报批后确 定施工方 零星工程管理制度（草案） 为完善公司的“制度、标准、程序”，规范零星工程的管理，特制定本制 度。 一、范围 本制度适用于集团公司及下属分公司因自身技术力量不足所涉及的委外 零星工程项目；也指不好利用计算规则和定额进行计价的造价相对较小的单 项工程。 二、原则 估算金额在 2 万元以上的零星工程，应通过招投标确定施工单位，通 过竞争机制控制成本； 估算金额在 2 万元以内的零星工程，也应通过货比三家形式，对施工 单位进行比价，以控制成本。 三、职责 各公司应确定零星工程归口管理部门，负责组织工程立项、实施、验 收和结算； 各公司纪委负责对零星工程全过程的监督检查。 四、过程流程图及流程描述 1、流程图： 2、流程描述： （1）、需求部门提出申请（需载明施工的项目、内容和原因）交由归口管 理部门，归口管理部门组织相关部门进行评审； （2）、2 万元以上（含 2 万元）工程，由归口管理部门根据评审结果进行 工程招标，招标时必须有两家以上施工方参与投标，归口管理部门根据招标 情况拟制《零星工程商务洽谈报批评审表》（附《零星工程招标洽谈纪要》） 报公司总经理，选定施工方； （3）