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项目部主要工作任务及管理职能分工表 职能代号： 信息—I，决策准备—P， 决策—D， 执行—E，检查—C。 阶 段 编 号 工作任务 集团、公 司领导 项目部经理 专业工 程师 档案管 理员 施 工 准 备 阶 段 11 编制《项目建设管理大纲》 D PE I 施 工 准 备 阶 段 12 三通一平 C DC IPE 施 工 准 备 阶 段 13 选定工程承包商、材料供应商 D PI I 施 工 准 备 阶 段 14 签订合同 D IPC E 施 工 准 备 阶 段 15 地质勘察 C C IEC 施 工 准 备 阶 段 16 规划放线 C C IEC 施 工 准 备 阶 段 17 工程开工手续 DC IC IE 施 工 准 备 阶 段 18 临建设施及临水、临电 D IPC IE 施 工 准 备 阶 段 19 施工图会审 DC IPEC IE 施 工 准 备 阶 段 20 “四新”工程技术、经济评估 D IPC I 施 工 准 备 阶 段 21 编制项目施工进度总体计划 D IPC IE 施 工 准 备 阶 段 22 分包单位、甲供材进场计划 C IPC IE 施 工 准 备 阶 段 23 工程资金使用计划 D IPC IE 工 程 施 工 阶 段 24 质 量 控 制 材料定板 D IPC IE 工 程 施 工 阶 段 24 质 量 控 制 材料进场验收 C DC IPEC 工 程 施 工 阶 段 24 质 量 控 制 分部、分项工程验收 C DC IPEC 工 程 施 工 阶 段 24 质 量 控 制 样板工程验收 C DC IPEC 工 程 施 工 阶 段 24 质 量 控 制 施工质量问题、事故处理 D PC IEC 工 程 施 工 阶 段 25 进 度 控 制 项目施工进度总体计划 D PC IE 工 程 施 工 阶 段 25 进 度 控 制 单项工程进度计划 D PC IE 工 程 施 工 阶 段 25 进 度 控 制 施工总进度计划 C DC PC 工 程 施 工 阶 段 25 进 度 控 制 工程形象进度周报、月报 C C IE 工 程 施 工 阶 段 25 进 度 控 制 工期签证 D PC IEC 工 程 施 工 阶 段 26 投 资 控 制 施工方案审核 D IPEC 工 程 施 工 阶 段 26 投 资 控 制 工程设计变更 D IPC IEC 工 程 施 工 阶 段 26 投 资 控 制 工程现场签证 DC DC IPEC 工 程 施 工 阶 段 26 投 资 控 制 年度、月度工程款计划 D PC IEC 工 程 施 工 阶 段 26 投 资 控 制 工程款支付 D PC IEC 工 程 施 工 阶 段 26 投 资 控 制 工程结算 D PC IC 工 程 施 工 阶 段 27 合 同 管 理 合同签订 D PC IEC I 工 程 施 工 阶 段 27 合 同 管 理 合同台帐 C C I IE 工 程 施 工 阶 段 27 合 同 管 理 合同存档 C C IE 工 程 施 工 阶 段 28 信 息 往来文件管理 C C I E 工 程 施 工 阶 段 28 信 息 工程资料管理 C C I E 管 理 工程档案管理 C C I E 管 理 设计变更、工程现场签证 台帐 C C I E 管 理 合作单位评估 D PC IEC 29 组 织 协 调 部门内部组织协调 DE I I 29 组 织 协 调 公司内部协调 D IPE I I 29 组 织 协 调 合作单位组织协调 DE IPE 29 组 织 协 调 政府职能部门协调 D IPE IE 29 组 织 协 调 相关往来单位、机构协调 D IPE IE 29 组 织 协 调 周边村民工作协调 D IPE IE 验 收 交 楼 阶 段 30 竣工验收 D IPEC I 验 收 交 楼 阶 段 31 交楼验房 D IPEC I 验 收 交 楼 阶 段 32 售后维修 D IPC I 验 收 交 楼 阶 段 33 与物业公司交接 DE IP IP 项目部主要工作任务及管理职能分工表 职能代号： 信息—I，决策准备—P， 决策—D， 执行—E，检查—C。 阶 段 编 号 工作任务 权 重 评分标准 总经理 项目部 经理 专业工 程师 其他 部门 工 程 施 工 阶 段 24 质 量 控 制 材料定板 50 % 1、 总经理及时决策， （0-20 分）； 2、 项目经理妥善安 排，（0-20 分）； 3、 专业工程师技术 支持（0-10 分） D E E 工 程 施 工 阶 段 24 质 量 控 制 材料进场验收 50 % 1、 总经理及时决策， （0-20 分）； 2、 项目经理妥善安 排，（0-20 分）； 3、 专业工程师技术 支持（0-1