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战略管理案例分析作业 （零泰公司案例分析问题） 姓 学 班  名： 号： 级：  班 提交时间： 2011 年  月 任课教师：  唐震  副教授 ， ， 问题：零泰公司案例分析问题 人物 做法 徐子翔 有带领公司实施战略跃进的想法，但在管理实施中摆脱 不了固有的管理风格，人情会超脱于管理之上。 蔡少锋 有着成熟的管理经验和足够的战略管理能力，但缺乏对 民营企业文化氛围的把握，过于乐观民营企业中人的管 理。 吴厚刚 固执守旧，虽然前期有一定的打拼精神，但已跟不上公 司的发展。 李文书 对公司决策的执行能力非凡，对市场的变化也比较熟悉 但缺乏人事管理和沟通方面的经验与技巧。 廖明 文中表现不多，但销售方面略显被动，单纯靠新产品来 拉动销售，缺乏能力性和主动性。 零泰公司的公司战略是什么？ 零泰公司战略实施的有利因素有哪些？ 零泰公司战略实施存在的问题有哪些？ 分析： 加大研发力度，快速准确的推出更多的数码新产品，以保证当年销 售额行业排名由第五冲进第三。 零泰公司战略实施的有利因素有以下几点：1）公司目前发展基础 1 尚可，具备冲进前三的高度。2）战略实施的执行人有着成熟的管理 经验，其外企的先进管理理念可以让零泰在战略实施有更大的发展空 间。3）零泰有一定的研发力量，且团队相对成熟，这是数码产品致 胜的根本。 3.零泰公司的战略没有错误，错误在于执行，归结起来有以下几个