金字塔原理在管理中的应用完整版.pptVIP

5. 行动性思想分组的要求 案例II　经过分层的思想 1．制定电信服务的目标。（3） ——分析现有的设备和使用情况。（1） ——确定需要电信支持的主要业务。（2） ——检查现有的通信联系。（9） 2．成立项目组，选择适当的设备。（4） ——确定主要的技术选项。（6） ——拟定设备使用政策。（8） ——检查与电信服务商的关系。（5） 3．建立公司管理框架。（10） ——任命电信中心经理。（？） —建立成本控制系统。（7） 分析：经过这样的组织，你不仅能够迅速理解该方案的内容，还能够对是否有遗漏作出客观的判断。 5. 行动性思想分组的要求  明确表述行动性思想的最终结果 行动性思想是无法分类的，行动性思想被归于一组，完全是因为它们能够共同产生某一特定的结果。对行动性思想分类必定会造成重复，惟一合理的方法就是根据其产生的结果来进行。 5. 行动性思想分组的要求 明确表述行动性思想的最终结果案例（上） 任务 目标 作用 以现代战略管理方式进行培训 传授有关知识和概念 以调停人身份参与规划讨论 对现有规划体制提出改进意见 找出战略信息缺口 为公司员工在下一个规划周期中应用所学知识做准备 传授战略规划及管理知识 根据现有规划体制调整规划方法 将有关知识写入战略规划手册中 帮助营造一种氛围，使战略性思考在决策时起到正常的作用 使贵公司具有制定提高长期竞争力战略的能力 培养两个精于战略管理方法或擅长付诸实践的精英小组 比更换战略规划经理更迅速高效地使贵公司获得战略管理知识 在下一个规划周期将所学应用于实践 5. 行动性思想分组的要求 明确表述行动性思想的最终结果案例（下） 有一个好办法可以理顺这样的一系列思想，即尽量砍去其修饰成份，只留下最本质的核心内容，然后再找出其中的重复部分。 任务 目标 作用 1.培训 2.传授知识 3.提供建议 4.提出改进意见 5.找出缺口 6.为下一年做准备 7.传播知识 8.根据现有规划体制进行调整 9.写入手册 10.营造战略性思考的氛围 11.使公司具有制定优秀的战略的能力 12.两个能够胜任的小组 13.迅速传播有关知识 14.为下一年做准备 5. 行动性思想分组的要求 直接由行动概括出结果 该组思想必须相互独立和完全穷尽 概括性思想必须说明完成各行动步骤 后导致的直接结果，且措辞必须明确 具体 6. 描述性思想分组的要求 找出句中结构的共性： 针对同一类主语 针对同一类谓语（动作或对象） 具有同一类隐含的思想 关键概念  它们是否针对同一类主题 它们是否涉及同一类活动 它们是否针对同一类对象 它们是否包含同一类见解 寻找思想观点的共性 关键思维方法（1）  找出每一思想的实质内容 区别不同的抽象层次 明确表述行动性思想的最终结果 直接由行动概括出结果 行动性思想分组 关键思维方法（2）  找出主语、谓语、宾语或含义的共性 确定包括这些思想的最小范畴 说明共性所隐含的意义 描述性思想分组 第一讲、如何应用金字塔原理进行写作第二讲、如何应用金字塔原理进行思考第三讲、如何应用金字塔原理解决问题 课程目录 第三讲、如何应用金字塔原理解决问题----解决问题的逻辑 八、 界定问题 序列分析：由非期望结果（R1，由某一特定情境导致的某一特定结果）到期望结果（R2），以上界定问题的方法叫序列分析，可以帮助你从以下按逻辑顺序排列的问题中得到答案。 有没有/可不可能有问题（或机会）？　　界定问题 它有哪里？ 为什么存在？　　　　　　　　　　　　结构性分析 我们能做什么？ 我们应该做什么？　　　　　　　　　寻找解决方案 1. 界定问题(I)展开问题的组成部分（a） （1）切入点/序幕（问题产生的具体领域） 典型的序幕结构 典型的序幕流程 组织机构图 计算机配置 工厂/办公室地点 各地区的市场 销售或营销活动 信息系统管理流程 配送系统 制造流程 1. 界定问题(II) 展开问题的组成部分（b） （2）困扰事件：指现在发生、即将发生或未来发生的事件， 它对序幕中所描绘的相对稳定的情境构成威胁，并因此 引发了非期望结果（R1）。 困扰事件的起因： 外部原因：结构或流程所在环境以外的地方发生的变化，如新的竞争对手的出现； 内部原因：公司内部的变化，如增加业务流程； 近期