A0105-14-2015 设备催交管理办法.docVIP

PAGE 中国电力建设工程咨询有限公司 中国电力工程顾问集团华东电力设计院有限公司 宿州钱营孜2×350MW低热值煤发电工程 总承包项目部标准 PS/LHT.QYZ-A0105-14-2015 第一部分 项目建设管理制度 第五卷 物资管理 第十四册 设备催交管理办法 2015-12-01 发布 2015-12-01 实施 宿州钱营孜2×350MW低热值煤发电工程 总承包项目部 发布 设备催交管理办法 批准：李 兵、许金明 审核：齐志利 编写：张国利、苗 辉、岳新宇、潘 庆 目 次 TOC \o 1-1 \n \h \z 1 目的 2 范围 3 职责 4 内容和要求 宿州钱营孜2×350MW低热值煤发电工程总承包项目部 设备催交管理办法 修改状态：0 页码： PAGE 2/2 本文件知识产权为中国电力建设工程咨询有限公司和中国电力工程顾问集团华东电力设计院有限公司 共同所有，任何单位或个人未经许可不得复制和使用，违者将被追究法律责任 设备催交管理办法 1 目的 为有效地做好设备催交管理工作，使设备能按计划出厂并发运至施工现场，保证工程项目施工安装工作的按期完成，特制定本管理办法。 2 范围 本管理办法适用于宿州钱营孜2×350MW低热值煤发电工程总承包项目的设备催交管理工作。 3 职责 设备材料采管部负责项目采购设备的催交管理工作。 4 内容和要求 4.1催交要求 4.1.1设备材料采管部负责采购设备催交工作的具体策划、组织与实施，保证总承包商采购的设备材料按期到达施工现场，确保工程按期投产发电。 4.1. 4.1.3 把三大主机 4.1.4 对于关键设备和急需设备，应制定不同的催交措施与催交频度，掌握或了解 4.1.5 对总承包 4.1.6 4.1.7 设备催交人员应熟悉技术协议书中的设备性能和供货范围的相关条款，熟悉设备与装置性材料合同条款及商务要求，充分了解总承包项目对设备与装置性材料交货期的具体要求，及时了解并掌握 4.2 管理办法 4.2.1 4.2.2 催交人员出行前，每人应配备一份催交计划、一份设备技术协议书、一份设备与装置性材料订购合同，一份各催交区域催交人员通讯录、一份催交区域设备分包商 4.2.3 4.2.4 催交人员每月按期提交催交报告，催交报告内容包括： 4.2.5 根据设备到货进度，设备材料采管部定期对设备催交工作进行核查。并根据催交工作进展，按照各催交人员提供的催交反馈信息，每月不定期的出版设备催交简报，反映催交工作的进展情况与存在问题，提出处理意见。对可能出现拖期或不能按期履行合同的供货设备和 4.2.6 4.2.7 设备材料采管部负责协助本项目各设计专业对设备分包商应提交的图纸和技术资料进行催交，确保设计所需资料的到位。设备材料采管部应加强与设计专业及设备分包商的信息沟通与交流。需要设计专业确认的设备分包商的图纸和设计资料，应督促相关设计专业及时确认并反馈给设备分包商。对于设计单位提供设备分包商的制造图、加工图等图纸，应按期提交 4.2.