如何管理好监理.pdfVIP

作为甲方代表如何做好对监理公司的监督管理？ 现场甲方与施工单位的关系过密， 或者监理单位与施工单位的关系过密， 对于整个工程来说， 都是件不好的事情。 对于监理单位和施工单位的意见要认真听取， 实事求是， 正确的就去执行。 熟悉总监岗位责 任制、监理规范、监理合同、监理规划、监理细则以及监理方案，按照这上面的要求去管理 监理监督监理， 可以暂时以监理费用的拖延或者部分扣下， 给予监理公司的警告， 实在不行 就要更换人员， 甚至可以更换监理公司。 什么事情最好都要让监理单位跑现场？经常检查监 理单位工作就是了呢！以发函的形式向监理公司来反映现场监理的不良情况。 日常管理方面，你要真正放权给监理，不要什么事情都直接去与施工单位接触，管得太细， 跑得太靠前，一方面会降低监理的威信， 把监理架空，监理说话施工单位就没人听了； 另一 方面监理会对甲方非常不满， 缺乏工作的干劲， 也许会就此乐得清闲――反正我说了也不算， 施工单位有事就找甲方去吧；再者你会很累！ 你的工作就是对监理