监理部一二季度质量安全工作总结.pdfVIP

广东正茂工程管理有限公司茶山创富中心城监理部上半 年质量管理和安全监理工作总结 自开工以来，在公司领导和总承包单位的密切配合下， 自始至终都对 质量安全工作安照 “严、细、实 ”的工作思路，进行严格监督、控制，确保 了质量安全工作始终处于受控状态。今年上半年我监理部狠抓自身建设， 团结一致，改进不足，在工作中完善内部管理，强化施工现场监督，全面 履行各项职责，取得了一定的成绩。现将我办 2017 年一二季度工作汇报 如下： 一、 监理内部管理 1、加强思想和职业道德的教育。我监理部一直把职工思想和职业道 德的教育作为总监办的日常工作， 加强作风建设， 使每位监理工程师都明 白自己是监理公司的一面旗帜， 任何人的不良言行， 都有损监理公司的形 象和声誉。要求全体监理人员必须自觉遵守公司和监理部的各项制度， 增 强主人感责任，本着“守法、诚信、公正、科学”的行为准则，坚持“严 格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律” 的职业准则，做好本职工作， 树立和维护公司的形象。 2 、建立健全岗位责任制，明确各自的岗位职责，责任落实到人。让 职工树立质量“第一”的思想，增强质量意识，做到“宁当恶人，不当罪 人”，并根据来思公路的工程难易程度和各人的实际能力，明确各自的责 任区段，在总监办的授权下履行各自的职责， 提高了监理人员的积极性和 责任性。规定谁负责的地段出现质量问题谁负责， 做到对质量问题坚持 “三 不放过”原则，即事故原因不查明不放过、不分清责任不放过、没有改进 1 措施不放过，同时按照公司《监理人员考核办法》 ，加强内部考核力度， 对监理人员每月考核一次， 每个人收入直接与各自的工作业绩、 工作态度 相连接，全面促进监理工作走向标准化、规范化、程序化。 3、召开监理部例会。第一二季度，监理部按照公司要求每周召开了 会议。主要根据施工现场情况及东莞市站行政管理部门指示召开的工程质 量和安全工作会议，严格控制质量安全，对现场出现问题及时督处整改 , 严格执行监理控制程序、目前茶山创富中心城一期土建工程已完工 ,装修 工程全面展开 ,监理部针对现场情况对监理人员进行、质量、安全施工工 艺和控制要点等进行培训， 对提高监理人员的业务水平和应用技能起到重 要的作用。 通过例会，及时对近期施工中存在的问题及监理工作中存在的 问题进行分析和探讨， 查找原因，制定相应的措施。 将有关责任落实到人， 分别限期改正。 同时相互进行工作交流和学习， 达到共同提高的目的。 并 对下一步工作作出安排和对一些普遍的技术问题进行统一规定， 以此提高 全体监理人员的素质和质量问题的预见能力及解决实际问题的能力。 二、工程质量监理 我监理部认真执行东莞市制定的工程质量管理办法， 全体监理人员以 质量控制为核心，严把中间环节，严格质量标准，层层把关，认真坚持旁 站，确保工程质量可控。 1、在质量控制过程中，严把 “材料关”、“工艺关”、“检验关”。 每日对工地上发现的质量问题， 我办及时召集现场监理人员和施工单位现 场负责人分析解决。 对多次出现的普遍性问题， 监理部同项目经理一道现 场分析问题，找出原因，研究解决措施，责任落实到