监理结构及人员职责.pdfVIP

1、监理机构设置原则 （1）考虑本工程的实际情况、工作内容、业主的组织架构及管理模式等进 行设置。 （2 ）组织机构的设置要与业主管理模式相呼应。 以便于相关人员建立方便、 快捷的联系，能及时处理相应的业务。 （3 ）组织机构的相应职能应涵盖以下 2 个方面 ( 但不限于 ) ： 1）工程管理职责： 质量与安全控制； 工程进度控制； 投资控制；招投标及合同管理； 协调联络、 接口管理；风险管理和系统保障。 2 ）信息管理和文档管理；行政管理及后勤保障；其它。 （4 ）引进相互制约机制，既有利于办事效率的高效又有利于廉政建设。 （5 ）有利于发挥我公司的综合技术优势，有利于专家参与咨询与决策。 2、监理组织结构形式的确定 （1）本项目实行总监理工程师负责制。 （2 ）为利于总监理工程师对项目监理有效实施、组织、协调和指导，统一 监理工作要求， 充分发挥监理组的工作积极性、 强化责任制和各项管理职能， 本 项目监理组织机构采用矩阵型的管理模式。 （3 ）根