大型超市店长自荐书.docVIP

大型超市店长自荐书 第1条 　　亲爱的领导和同事:大家好！ 　　我相信每个人都听过这首诗:山遮住了白色的太阳，海洋耗尽了金色的河流。登上另一层楼，看一千英里以外的地方 　　我相信每个人都会选择前进而不是后退。 　　一、个人资料 　　今天，在这里。首先，让我自我介绍一下。我叫XXX，来自江苏徐州。我毕业于XXX，主修连锁管理。从我毕业的那一刻起，我在XXX超市工作了一年，做理货员。现在，我已经在这家大型超市工作了将近一年，从事采购指导工作。 　　我很荣幸能够走在竞赛平台上，参加本次竞赛经理的演讲:首先，我支持并信任公司领导实施岗位竞争机制。我相信，在公司公平、公正、开放的竞争环境下，我们所有人的实力和能力都会在竞争中体现出来，并会得到我们所有人的认可。在这里，公司员工的积极面和消极面也能得到反映，让真正有权势的人在这个斗争的平台上脱颖而出。其次，我以学习和锻炼自己能力的态度参加了这次选举，并接受了领导和大家的指正。 　　我的职位是:XX超市经理。 　　二、个人优势 　　我正在竞争一家大型超市的经理。我认为我的个人优势在于:我在大型超市有近两年的工作经验。工作时，谨慎、认真、经常受到经理的表扬。由于我已经在XX工作了将近两年，我有一定的销售经验和管理经验。同时，我与仓储和订购有很多接触，并且我对产品有透彻的了解。我热爱我的工作，有很强的学习和适应能力。我擅长交流，在工作中不作弊。同时，我有商店经理应该具备的才能。我待人接物的原则是:第一，我应该把公司的利益和安全放在第一位，以为公司创造效益为目标，了解一般原则，从大局出发，对公司绝对忠诚。协助上级领导，共同开展管理工作，服从上级安排，努力做好各项工作。坚定不移，认真做事，幸福生活。我一贯重视个人道德品质的培养，努力做到尊重领导、团结同志、负责任、办事公正。 　　为了我所在的大型超市未来的正常发展，我会遵守法律，严格执法，纠正任何违法行为。我将首先理解公司发布的所有指令，并尽快到达商店的所有部门，并执行到每个人、每个点，以便公司和所有商店可以连接成一条线，也就是说，公司可以通过连接成一条线、分组成一个网以及将网折叠成一个面而发展得更快更好。 　　三、大型超市的未来 　　作为一名商场经理，最重要的是如何管理好这个大型超市、以及如何按照上级的指示做好我的工作，所以我为这个大型超市的未来做了规划，为公司未来任务的实施打下了良好的基础，并采取了以下措施: 　　1、贯彻“客户第一、服务第一”的管理理念 　　2、严格控制损耗率、人员成本、运营成本，树立“低成本”运营理念； 　　3、库存管理，以确保充足的货物、准确的库存和及时发出的订单； 　　4、敦促商店促销； 　　5、了解员工的困难，给予正确的指导，鼓励员工提出合理的建议 　　6、确保安全运行，严格清洁、防火、防盗设备的日常管理和日常维护 　　7、沟通:始终与公司和我们的商店经理沟通。当事情发生时，积极主动地与各部门沟通。有必要经常与店内员工和所有店员沟通、(心态、经验)，了解他们在店内和店外不知道的与店内正常销售密切相关的事情，真正发挥他人的优势，避免自身的弱点。 　　8、理解:即使我从未经历过任何事情，我也必须理解这件事的过程和结果。只有当我真正理解它时，我才能做得更完美。因此，对于我在工作中遇到的任何问题，我必须了解此事的过程和结果，并在实施之前分析利弊。 　　9、实现回答所有问题的优质服务、回答您想要的一切、在您忙碌时提供帮助。 　　XX 、总结:总结过去的经验，从没有做好的事情中吸取教训，找出成功事情实施中的不足，并将这些经验应用到今后的工作中。 　　四、店面管理 　　作为一家大型连锁超市，门店管理应该是第一要务。 　　1、建立一个分步管理系统，从上到下进行详细的职责划分。确保每个人都负责这项工作，每一件都可以实施，从而防止死角的出现。 　　2、作为一家高级烘焙企业，所有员工都必须专业。重视店内员工的培训，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁感，以店为荣，让每一位员工、销售人员充分发挥自己的潜力，让他们拥有热爱本职工作、努力工作的高素质人才、热情周到的服务、懂业务、能管理。 　　3、以“追求顾客满意”为宗旨，在提高员工服务水平和加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的话语、谈吐、礼仪等综合素质的提高，从而更好地全心全意为顾客着想，减少投资和拆卸。 　　4、建立明确的奖惩制度，鼓励和限制员工、销售人员的工作，使整个商场成为一个团结协作的团队。 　　5、利用各种合理的条件，创造一个布局良好的店铺环境，树立良好的商业形象。尽一切努力让顾客在布局合理的环境中享受购物。 　　6、重视安全保卫工作，防火、防盗，将隐患消灭在萌芽状态，杜绝给公司带来不必要的损失。五、管理 　　1、加强库存商品管理，掌握规则，提高商品库存周转率，不积压商