项目管理于展览的应用.pptxVIP

项目管理于展览的应用Partner for Project Intelligence(台 湾)慧 泉 项 目 管 理 顾 问 有 限 公 司JMAC Project Management ConsultantsTMCompetency Centre for Project ManagementTel: 886-223714377Fax: 886-2tw本件所有权属台湾慧泉项目管理顾问有限公司(JMAC ProjectManagement Consultants, Inc.)，今同意授权深圳亚广展览有限公司(ACE Marketing Inc. Shenzhen ) 使用与善尽知识产权责任。马敬文 (Jack C.W. Ma), MBA, PMP慧泉项目管理顾问公司 主合伙人(Principal Partner)学历：美国德州Sul Ross州立大学企管硕士?资历：．国际项目管理协会(IPMA)大中国分会 – 中国项目管理研究委员会(PMRC)副主任委员．美国项目管理学会(PMI)台湾分会副理事长．ＩＢＭ策略信息系统(SIS)顾问、亚太暨台湾分公司讲座支持、计算机整合制造专员、中文产品规划项目经理、 业务专员、ＩＢＭ亚太总部机运管理顾问培训结训．台湾经济部通业顾问师第一期结业、高级经营管理顾问第二期结业．美商吉时洋行营销经理?经历：?二十多年项目管理实务经验涵盖顾问咨询、企业改造工程、产品在地化、发展营销通路、策略规划、信息系统开发、产品泛销、CIM、及组织合并等领域。已培训与寻咨询超过百家知名企业其中包括曾应美商应用材料公司(Applied Materials)之邀，参与制定全球性EPM及大中国区培训设计及执行。报告题纲系统性项目管理机制展览营销项目的特性产品展览营销项目生命周期产品展览营销项目规划与管控展览营销项目管理课程QA展览营销项目的特性营销项目管理现状跨企业与跨组织部门之高难度整合管理，因涉及广范知识与人文技巧2. 具项目管理专业之项目经理难寻3. 欠缺系统性项目管理机制，故缺少一致的工作语言4. 以项目取项之企业管理快速发展并以形成国际与国家标准展览营销项目的特性产品展览营销项目之成败在人而后是产品。产品策略是因，展览是重要营销手段，订单与业务生机(leads)是果。展览是跨组织机能部门的整合项目(project)，故项目是由组织交付的，而不是由某部门或个人交付的。展览营销项目涉及广泛之利害关系人(stakeholders) 如跨部门团队、 Ace Marketing、展览当地市场连络单位、顾客．．．受限于产品与项目工作之时程、成本、与质量。因此，项目经理人除应具备战略与战术观点外，项目管理能力与产品知识亦同等重要。项目团队需要项目管理知识、标准作业流程(SOP) 、与之一致的工作语言，才可能建立成高效能项目团队。系统性项目管理项目涉及之管理面向如范围、时间、成本、质量与其它，各以其有关流程自成一“子系统” ，而各管理子系统相互间交互运作 ，构成所谓之管理系统。项目团队于管理系统内，应用科学方法与艺术，于既定的时程、质量、与成本预算内，完成独特之产品或服务，以满足利益群体的需要，称为系统性项目管理。益群利体Project Management:The science and art ofcreating specifieddeliverables by and forstakeholders withinconstraints.Jack C.W. Ma时 成程 质 量 本范 围项队目团项目管理循环项目规模 建立与修订规模决策层次 目标 成本 时程信息分析项目主管 发展 修订 整合项目计划绩效差异分析目标 成本 时程上级审核进度报告 目标 成本 时程执行计划工作包进行结案评核视情境参与：高阶全盘参与：项目限制因素与目标产品展览营销项目生命周期产品展览营销项目生命周期立项 筹 划 宣 传 展 示 结 案加值潜力异动成本影响程度立项筹划宣传展示结案异动成本$1 $10 $ 50 $1,000产品展览营销项目规划与管控项目分工结构GITEX 06立项策动宣传资源展示结案项目团队组织结构总经理RD经理工程经理总务经理营销经理成员成员成员成员成员成员成员成员成员成员成员项目经理资源分工结构GITEX 06立项策动宣传资源展示结案决策1财务1专员2培训师2RD2营销2市场分析 3成本分工结构GITEX 06立项策动宣传资源展示结案￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥项目网络图作用：1.一图抵千言2.项目变更仿真3