阿米巴模式下的管理会计理念、方法与创新（三）.pdf

阿米巴模式下的管理会计理念、阿米巴模式下的管理会计理念、方法与创新方法与创新（（三三）） 阿米巴模式下的管理会计理念阿米巴模式下的管理会计理念、、方法与创新方法与创新 （（三三）） 2018年 11月 19 日 阿米巴经营实践最基础或者最重要的条件是组织成员实现哲学共有，同时要有能够依据产 品、工序、区域或者客户划分细小核算单位的组织。宝钢金属阿米巴模式的成功是建立在 哲学共有的基础上。在宝钢金属内部，员工之间形成了共同的价值观，其哲学共有主要体 ③ 现在企业文化、企业精神、管理工具 。在企业文化方面，宝钢金属的愿景是构建价值创 造平台，追求卓越成长，做最佳雇主、公司与员工共同成长，并形成有品位、有创意、充 满智慧的格调。同时，在宝钢金属成员中已经形成了“仁爱立司、爱能战胜一切”的企业 文化，能够支撑阿米巴模式在宝钢金属中的实施。此外，宝钢金属秉持勇于负责、变革创 新、诚信协同、创造价值的企业精神，为阿米巴经营模式的导入创造了良好的环境。在管 理工具方面，一改传统工作方式，形成网络式工作方式，同时综合运用 KPI、精益管理以 及 IT系统的管理工具，为阿米巴在宝钢金属中的实施奠定了良好的技术基础。 （二）宝钢金属阿米巴模式下管理会计的实施 在宝钢金属管理会计的实施过程中，始终围绕阿米巴经营理念和经营会计学，将组织划分 成若干利润中心，采用单位时间价值核算制度，进行独立核算、独立经营，加大组织反应 能力和组织绩效考核的市场化。同时，依据单位时间价值分析，找出阿米巴之间存在的差 异，以便进一步改进。 1.有效划分阿米巴 阿米巴经营模式的成功关键在于要能将组织细分为若干细小的核算单位，也即能够划分成 多个阿米巴进行自主经营和独立核算，这也是管理会计中所提倡的精细化管理思想，同时 [3] 也是对组织绩效管理的重要措施 。在宝钢金属阿米巴时间过程中，从整体上将整个公司 按照功能划分为营销阿米巴和生产阿米巴两大类。营销阿米巴又按照客户将其划分为不同 类型的阿米巴。这就将营销部门按照客户将该组织细分成了三类阿米巴，从而使得对营销 部门绩效考核更加接近市场化，提升绩效考核的合理性。在生产阿米巴中又按照班组将其 划分为不同班组的阿米巴，到达细化核算单位，实现精细化管理，强化对成本费用和利润 管理控制的目的。 2.阿米巴组织内部定价 按照“虚拟产权”的思维，在企业内部按照产品类型、工序、客户类型以及所在区域等将 完整的组织细分成若干个独立经营、自主核算的阿米巴可能导致不顾整体利益，进行不正 当竞争的行为。在阿米巴内部实施内部定价制度，构建利益分享机制和市场化机制，引导 各阿米巴围绕共同利益，实现上下游阿米巴之间的协同。阿米巴内部定价机制主要包括： 市场价格法和边际贡献三分法。市场价格法是指将市场定价机制引入阿米巴内部交易活动 中，直接将市场压力传导至公司内部各个阿米巴。阿米巴模式下的绩效考核就是希望通过 导入市场因素，激活各个阿米巴的活力，推动组织价值的增值。然而，很多时候在内部交 易过程中很可能出现市场上缺少同类交易价格，使得市场价格法不能在阿米巴之间的交易 活动中得到运用。因此，在实践中主要采用边际贡献三分法。 在宝钢金属实践中，将边际贡献在生产部门、销售部门以及职能部门之间进行第一次分配。 对于职能部门需要按照收支相抵的原则进行分配，生产部门和销售部门则按照人均小时价 值贡献起点一致的原则进行分配。首先按照管理会计思维，将利润核算报表进行拆分，将 收入、成本和费用按照相关性和可控性分别归结到公司级费用、销售阿米巴、生产阿米巴、 物流、行政和财务。将收入、成本和费用划分完之后可测算各个阿米巴价值链，并计算出 损益状况。接着，基于阿米巴单位时间价值做拆分，使得各阿米巴预期价值贡献之和+公 司级预期费用=公司预期利润总额，以保证数据的严谨性和传导市场压力。宝钢金属阿米 巴内部定价机制充分运用了管理会计的价值链分析等工具，将市场压力直接引入组织，促 进了组织价值增值。 3.设计阿米巴核算报表 宝钢金属在阿米巴经营模式下充分运用单位时间价值核算制度，计算每一阿米巴平均每小 [3] 时劳动时间能够产出的附加值 。通过设置单位时间核算表核算阿米巴业绩，将传统的 EVA