企业人力资源管理外包决策模型.docx

企业人力资源管理外包决策模型 摘 要：近年来，人力资源管理外包在英、美等一些发达国家已非常普遍，而在我国才刚刚起步。由于我国市场经济的不完善，这种管理策略的高风险更加突出，企业的决策难度更大。为此，有必要建立企业人力资源管理外包风险与收益的数学分析模型，探讨我国企业人力资源管理外包的决策机制。本文通过对国内研究的文献的回顾和评价，从风险与收益的视角推导出了企业人力资源管理外包的决策模型；在此基础上，对规避企业人力资源管理外包风险提出了建议。 　　 　　1 人力资源管理外包的文献回顾与评述 　　 　　对人力资源管理外包问题的研究在国外始于20世纪90年代，在国内则是近几年的事情。国内主要以中小企业为研究对象，普遍研究的是人力资源管理外包的动因和风险分析。 　　基于本文的研究范围，对人力资源管理外包的研究文献分为两部分：其一是企业人力资源管理外包的原因分析；其二是企业人力资源管理外包的风险分析。 　　（1）企业人力资源管理外包的原因分析。 　　顾海、雷婷（2003）认为人力资源管理的职能从一种维持和辅助型的管理职能上升为一种具有战略意义的管理职能和分工的细化使专业化程度很高的公司大量涌现使得其部分事务性工作外包成为可能。朱立丽（2003）认为人力资源管理外包是大势所趋因为存在人力资源管理转型、企业构建核心竞争优势、改变管理体系、业务流程再造这四种需要。李新建（2004）