06092_工作分析_考前资料_可靠.docVIP

工作分析06092 单选题 （1×25分） 1：工作分析最初产生于美国的工业企业中 2：系统的工作分析最早出现于19世纪末20世纪初。作为一项管理工具，它是在美国科学管理之父—泰勒的科学管理理论的基础上发展而来的 3：1950年，赛迪范提出了“职能职业分类计划”理论 4：权限是指为了保证职责的有效履行，任职者必须具备的，对某事项进行决策的范围和程度 5：职位是某一时间内某一主体所担负的一项或数项相互联系的职责集合 6：职务是指主要职责在重要性与数量上相当的一组职位的集合或统称 7：职系又被称为工作族，由两个或两个以上的工作组成，是职责繁简难易，轻重大小及所需资格条件不同，但工作性质充分相似的所有职位集合 8：职组是指若干工作性质相近的所有职系的集合，也叫职群 9：职级是同一职系中职责繁简，难易，轻重及任职条件充分相似的所有职位集合 10：职等是指不同职系之间，职责的繁简，难易，轻重及任职条件要求充分相似的所有职位的集合 11：职业生涯是指一个人在某工作生活中所经历的一系列职位，工作或职业 12：在人力资源管理的各个环节中，工作分析是最为基础的工作，同时也是非常复杂，繁琐和极具挑战性的工作 13：访谈法既适用于短时间可以把握的生理特征的分析，又适用于长时间才能把握的心理特征的分析 14：除访谈法外，问卷法也好似国内目前运用最广泛，效果最好的工作分析方法之一 15：一般说来，观察法适用于短时期的外显行为特征的分析，适合于比较简单，不断重复，又容易观察的工作分析 16：所谓通用技能就是指使人能够将事，人和信息有机联系在一起，虽然受个人偏好和个人能力的影响，联系的程度存在差异 17：所谓特定技能就是指使工作者能够根据工作标准进行特定的工作，在任务分析中特定技能表现在培训单元中的特点部分，可以依照绩效标准将其分成不同的等级 18：所谓适应性技能就是指工作者在工作所处的环境的影响下趋同或求变的能力 19：根据业务流程的各活动承担者层级的不同，可将业务流程分为个人间流程，部门间流程和组织间流程 20：按照组织活动性质的不同，可将业务流程分为营运流程和管理流程 21：决策岗位主要指公司的高级管理层 22：管理岗位是指组织中部门，科室的主管人员或经理 23：专业岗位是指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位 24：执行岗位是根据工作需要，依据工作要求而设置的操作性岗位，具体是指专门从事行政或服务性工作的岗位 25：生产岗位主要指直接从事制造，安装，维护及为制造做辅助工作的岗位 26：以工作为中心所强调的是人与工作的有机融合 27：按效率定编定员的方法是指组织根据其生产任务和员工的工作效率以及出勤率等因素来计算定编定员人数的方法 28：按设备定编定员是指根据组织任务确定必须看管的设备数量，再依据设备条件，岗位区域，劳动负荷及工人看管定额，出勤率等来确定定编定员的方法，是效率定编定员的一种特殊形式 29：工作岗位定编定员法是根据工作岗位的多少，各岗位的工作量大小，工作班次等因素来确定定编定员的方法 30：比例定编定员法是指组织按照组织中员工总数或某一类人员总数的比率关系来计算另一类人员的定编定员方法 31：职责分工定编定员法是指组织根据经营规模，管理方式，各类人员的素质等因素，按照组织机构，职责范围和业务分工来确定的定编定员方法 32：明确工作分析的目的是工作分析的首要问题 33：工作分析内容的确定是进行工作分析最重要和最基本的环节 34：企业的劳资关系中最重要的是经营者和员工代表的关系 35：我国的《职业分类大典》将职业分为大类8个，中类66个，小类413和细类1838 四个层次 36：必备知识分析是指对工作执行人员所具有的基本知识技能的分析 37：必备经验分析是指对工作执行人员的基本的经验要求的分析 38：必备能力分析是指对工作执行人员依据必备知识分析和必备经验分析的内容确定的注意力，决策力，创造力，组织力，记忆力，智力，适应性等进行分析 39：必备心理素质分析是指对工作执行人员的职业倾向，运动心理能力，气质取向等，也就是工作中应具备的耐心，细心，沉着，诚实，主动性，责任感，支配性，情绪稳定性等方面的特点进行分析 40：必备的身体素质分析是指对工作执行人员在工作中应具备的行走，跑步，攀登，站立，平衡，旋转，推拉，耐力，灵活性，协调性等进行分析 41：工作分析的结果最终表现为工作说明书 42：工作名称是工作标识中最重要的项目，是一组在重要职责上相同的岗位的总称 43：工作概要又称工作目的，是指用简练的语言概括工作的总体性质，中心任务和所要达到的工作目标 44：岗位名称是区分某一岗位与其他岗位的首要因素，在某一种程度上可以将其视为一种身份的象征 45：五种岗位评价方法的第一步都是收集岗位资料并进行岗位分析 46：分类法多用于薪水